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施工组织机构及资源配置计划
施工组织机构及资源配置计划
1组织机构设置原则4-错误!未定义书签。
2施工组织机构主要职责4-错误!未定义书签。
3资源配置错误!未定义书签。
4人、材、机到位措施4-错误!未定义书签。
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1.施工组织机构及资源配置计划
根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期要
求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。
“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负
责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承担的
施工项目。
项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。
为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工，我
局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层；并成建制地
选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。
水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水
电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，
积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求。
水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。
施工组织机构框图
图4-1
项目经理
总工程师质检总工程师项目副经理
工程技术部经营管理部综合事务部机电物资部质安环保部
开综机
挖砼合修
支作加保
业
护工养
队队厂队
班组
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4.1组织机构设置原则
目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项
目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编
制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免
分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使
用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，
要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下
级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务
进行对口处理，合理分工，团结协作。
4.2施工组织机构主要职责
4.2.1项目经理
受工程局委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程
质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我局在本工程施工项
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