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物流沙盘模拟实训报告

篇一、物流沙盘模拟实训报告

经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。在这个过程中，我

们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的

订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，

资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，

但起码，我们坚持到了最后。这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步

的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进

行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精

神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。

一、对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提

货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车

辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物

流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的

全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到

的典型问题。

二、实训过程

我们是由4个人组成的团队，我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意

思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，

这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。我们组的经营依据是根据市场预测决定开

发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。

第一季度

开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投

的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。第一季度，我们要争取

更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一

席之地。

第二季度

第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北

区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第

一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽

车运输货物，远的可用火车运输货物。

第三季度

第三季度我们开发的是华中区，办公室设在武汉，武汉也是重要的交通枢纽。从火

车的角度考虑，往北可达北京，往南可达广州，向东可达上海;从公路运输角度考虑，

武汉是各区交通的中心，四通八达。总的来说，武汉的运输选择非常的灵活。

第四季度

我们采取保守的策略，不进行其他区的开发，严守北京、上海、武汉充分运用他们

的优势，保证资金得到补充，不再进行开发是为了下一年度的时候，有足够的资金进行

运转。

三、实训总结

通过物流沙盘模拟实训，我学到了很多的东西，在这个团队中我是首席执行官，我

的工作主要是市场的开拓，有时候也负责系统的操作、资金的筹措、运输的调度等工作。

虽然我们经营得不是很好，但是在这个过程中，这两周的物流实训提升了我的管理能力、

执行力等各方面的能力。这次物流沙盘模拟实训，也使我认识到了团队的重要，虽然我

们的团队只是4个人，我们各自有着不同的职责，分工不同，但是我们有着共同的目标，

为了更好的经营我们的企业，我们在各自的岗位上努力，使得我们的企业不至于破产，

一直坚持到了最后。

在这两周的实训中我认识到了，一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战

略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备

高水准的综合技术、财务管理和经营策略。

篇二、物流沙盘模拟实训报告

经过8天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折，

惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激烈的严峻场面等。纵使只是物流

的沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，

很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一

步的全面了解和掌握，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列

活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。同时也对物

流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。

一、对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。是一个集知识性、趣味性、

对抗性