总经理在公司职代会上的工作报告.pdfVIP

精选公文范文

总经理在公司职代

会上的工作报告

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

文章标题：总经理在公司职代会上

的工作报告

推行精细化管理、创建节约型企业、

努力开创新的经济增长点

报告的主题是：贯彻集团公司2006

年工作会议精神,以“四化一中心”为指

导，围绕公司年度工作目标，突出“强化

管理、提高效益”主题，深化“创建星级

企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运

营水平，积极开辟新的经济增长点，深

化改革、

优化结构、细化管理、强化班子，

为实现公司科学发展、节约发展、和谐

发展而努力工作。

2005年工作回顾

一、安全基础继续巩固

长周期的安全局面为完成全年目标

1

精选公文范文

精选公文范文

奠定了基础。推进职业、安全、健康管

理体系运作，完成了电网设备、油库、

制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成

整改项目134项，部分整改84项。强化

“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运

行管理，完善安全互保机制。加大“反三

违”及设备整治力度，开展典型事故案例

学习和习惯性违章讨论。加大责任追究

与安全考核。组织了2轮小修，完成了

春、秋检标准、非标和技改项目，以及5

条出线的临检。＃3机增容改造历时76

天，实现了点火、冲转、并网一次成功，

实现了增容20MW的目标，公司被甘肃

省列为“安全质量标准化”示范创建单

位。

二、“强化管理、提高效益”活动收

到成效

2005年，公司推行“星级企业”创建

活动，制定了19项主抓措施，部署了38

项重点工作，形成了指标管理的三级控

制网络，建立了涵盖8个方面85个分项

的对标体系。一年来，供电煤耗、补水

2

精选公文范文

精选公文范文

率等指标不断优化，＃1机组被集团公司

评为同类型优胜机组。创建自检评分达

到分，基本具备集团公司四星级企业申

报条件。

“三标管理体系”实现常态运作。通

过了2次内审和1次管理评审，新编了

风险控制和应急预案，公司级10个、部

门级28个，形成了非常状况和突发性事

件应急响应机制。修编发布了第2版工

作标准，变更管理标准62个、制度规范

25个，广大员工对执行“三标管理体系”

的自觉性和认同感日益增强。完成了班

组、固定资产、人力资源、生产物资管

理，以及生产营销实时系统的调试，管

理信息系统的覆盖范围进一步延伸。

三、市场营销和财务管理得到加强

2005年，我们克服了水电增发、火电负

荷下降的不利形势，达到了6500以上的

发电利用小时，高于全省平均水平。盈

亏平衡点继续下降。财务预算和费用计

划做到了科学制订、分解承包、经济分

析、措施控制，其中，管理费用比年度

3

精选公文范文

精选公文范文

预算降低252万元，比去年同期降低460

万元。全年归还贷款19800万元，财务

费用同比降低306万元。特别是，在发

电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势

下，我们如期完成目标利润，难能可贵。

预算管理进一步强化，费用控制与资金

运作取得成效。

四、“三项制度”改革全面完成

按照集团公司部署，编制了“四定”

方案，分步组织公开竞聘和择优组合上

岗，对16个职位的23个中层岗位进行

了公开竞聘；推行全能和通岗值班员模

式，通过实施“六值四运转”、安排跟岗

学习等方式妥善安置富余人员；加强对

岗位和人员的规范化管理，实行以薪点

和绩效工资为主体的收入分配制度，分

配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉

开收入差距；全面推行绩效考评，建立

岗位和收入分配动态管理机制。目前，

设置部门14个，岗