建筑施工企业的质量管理与控制.docx

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建筑施工企业的质量管理与控制

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摘要：对于建筑施工企业来讲，一切以工程质量为重，所以质量管控属于建筑施工企业的一个核心内容。本文分析建筑施工企业质量管控的重要性，并探讨建筑施工企业质量管控的有效策略，以此来提高建筑施工企业质量管控水平，推动建筑施工企业不断向好发展。

关键词：建筑施工企业；行业发展；质量管控

建筑施工企业质量管控重要性分析

能够确保工程整体质量

对于建筑施工企业质量管理以及控制工作而言，其涉及到的内容非常多，比如：质量管控、安全管控、进度管控以及成本管控等，而且每一项又可细分为多个内容，贯穿于整个工程项目的始终。通过切实做好建筑施工企业质量管理以及控制工作，可以确保每一个施工作业环节达到相应的质量标准和要求，从而为工程整体质量做出保障，有助于持续提高建筑施工企业的施工建设水平，实现健康长远的发展[1]。

能够提高客户满意度

近几年，由于经济发展较快，所以人们的生活水平不断提高，这便对建筑工程实际施工质量提出了一些较高的要求，更加重视各类建筑的整体质量。在这种背景下，持续优化和加强建筑施工企业质量管理以及控制工作有着非常重要的价值和意义。相关企业唯有切实做好此项工作，才能够保证相应工程质量满足人们的实际需求，进而提高客户满意度，有助于增强人们对企业的青睐和认可，这对于提高建筑施工企业市场竞争力有着至关重要的促进作用。

建筑施工企业质量管理以及控制策略分析

注重提高对质量管控工作的重视程度

结合现状来看仍然有很多建筑施工企业未能给予质量管理以及控制工作足够重视，从而导致建筑工程项目比较容易出现各种各样的质量问题，这对于企业的经济效益以及社会效益都产生了一定程度的影响。所以在新时代背景下，建筑施工企业想要实现健康长远的发展，必须要转变思想观念，高度重视此项工作，并从制度方面、管理人员配置等方面入手，充分发挥此项工作的优势，以此来确保工程项目的施工质量[2]。

注重加大对建筑材料的管控力度

对于建筑施工材料来讲，其能够对建筑工程项目的整体质量产生直接影响。所以建筑施工企业想要提高建筑施工质量，便需要高度重视对各类建筑原材料的管控工作[3]。具体应做到以下几点：

一是严格管控建筑材料的采购工作。对于建筑原材料的采购人员，应该选用一些具备良好的责任意识、质量意识以及专业素质较强的工作人员，要可以对建筑材料的质量优劣做出科学合理的判断，并且能够以良好的职业道德坚决抵制以次充好等一系列违规问题的出现。除此之外，采购人员在实际开展原材料采购工作时，还应该率先全面开展建筑市场实际情况的调查工作，尽可能地选取一些知名度高、有资质以及品牌较为良好的优秀厂商开展合作，同时切实结合建筑工程项目的实际标准要求，合理选购相应的建筑原材料，并从采购环节做好检测工作。

二是切实做好建筑原材料的保管工作。完成原材料的采购之后，在建筑原材料实际入库之前，相关管理人员以及质检人员等，必须要对原材料开展抽样检查工作，必要的情况下还应该在专门的实验室开展实验测试，以此来保证采购的原材料能够与工程相关标准要求相匹配。如果在实际检验检测过程中发现存在质量问题，应在坚决不准入库的同时，追究采购人员的责任。除此之外，材料监管人员还应该切实依照工程要求以及相关操作规范，做好原材料堆放以及保管等方面的管控工作，以此来避免由于各类因素而引发的原材料变质或者是受损问题出现，从而在原材料这一环节确保建筑工程的整体质量。

注重做好机械设备方面的管控工作

首先，在机械设备进场过程中做好质量管控。一是，管理人员应该在机械设备进场过程中，切实依照购置清单，来对各类设备的种类、名称、型号以及参数还有数量等方面开展严格全面的检查验收工作。二是，如果存在部分大型设备必须要在施工现场进行安装，管理人员应该监督和强调相关工作人员切实依照设备装配图纸以及安装技术要求还有质量标准等科学合理地开展安装作业，同时在安装过程中还要对各类安装工具做出严格仔细的检查，例如：吊机、葫芦以及千斤顶等，以此来保证安装作业顺利高效开展，确保设备不会出现任何问题。三是及时开展设备方面的工地验收工作，主要包括：电气以及液压系统方面的调试工作以及设备试运行等，要保证一切设备可以正常运转，并且能够达到实际施工使用性能标准，如此方可投入使用。

其次，做好设备的定期检查以及合理使用设备。一是，管理人员应该做好设备的使用记录工作，包括：设备使用前后状态、使用次数以及维修保养记录等等，以此来及时发现设备存在的问题，并且及时处理。二是，在实际施工过程中，管理人员应督促施工人员切实结合工作实际需求，合理选用最为适宜的机械设备，尽可能地避免大材小用以及杜绝所选用的机械设备性能不足的问题出现。三是严格审核机械设备操作人员，必须要保证操作人员操作熟练以及技术