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XX电缆有限公司
编号
页次
第PAGE1页共2页
文件名称
管理评审控制程序
更改状态
1
版本号
A
1目的
为确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向一致。
2范围
适用于最高管理者对质量和环境管理体系的评审。
3术语和定义
3.1最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
3.2管理评审：由最高管理者按策划的时间间隔对管理体系进行评审，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向一致。
3.2管理评审输入：
a)管理体系审核的结果（包括第一方、第二方和第三方审核）；
b)可能影响管理体系相关的内外部因素的变化；
c)管理体系有效性和绩效的信息，包括其趋势；
d)实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；
e)本公司涉及的法律法规和其他要求符合性评价结果；
f)来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；
g)相关目标和指标的实现程度；
h)资源的充分性；
i)应对风险和机遇所采取措施的有效性；
j)改进的机会；
k)其他需提交管理评审的有关信息和材料。
3.3管理评审输出：
指管理评审的结果，包括对改进的机会、管理体系所需的变更、资源需求事项相关的决定和措施。
4职责
3.1最高管理者：负责对管理评审输入进行评审，评价其适宜性、充分性和有效性，确认管理体系所需的变更、资源需求、改进机会等相关的决定和措施。
3.2管理者代表：管理者代表负责报告管理体系运行情况及相关改进和资源的需求。
3.3技术质量部：负责管理评审的组织准备工作，整理评审报告，并负责纠正和预防措施的跟踪验证。
3.4各部门负责提供评审所需的相关资料，提出有关变更、资源需求、改进机会等信息。
5工作流程（见下页）
XX电缆有限公司
编号
页次
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文件名称
管理评审控制程序
更改状态
1
版本号
A
工作要求
相关文件、记录
依据管理评审结果及有关要求，明确后续需改进或实施变更的责任部门及相关工作要求；责任部门按要求实施后续必要的工作；11.验证后续工作结果并报告。7.根据评审结果编制《管理评审报告》；
依据管理评审结果及有关要求，明确后续需改进或实施变更的责任部门及相关工作要求；
责任部门按要求实施后续必要的工作；
11.验证后续工作结果并报告。
7.根据评审结果编制《管理评审报告》；
8.最高管理者审批《管理评审报告》后予以分发。
3.各部门准备本部门有关管理评审输入的材料；
4.在管理评审实施前提交给技术质量部；
5.负责组织召开管理评审会或汇总整理管理评审输入材料提交最高管理者评审；
6.各部门汇报本部门相关工作，最高管理者评审；
1.编制《管理评审计划》报最高管理者批准（注：管理评审时机至少每年一次。若有影响管理体系符合性和绩效相关的内外部变更的任何风险，可提高管理评审的频率）；
2.负责将审核计划通知各相关部门；
引用文件：
无
相关文件：
1.文件控制程序
2.持续改进控制程序
相关记录：
管理评审计划
管理评审输入材料
管理评审报告
纠正预防措施单
工作流程责任部门
工作流程
责任部门/人
策划技术质量部
策划
技术质量部
管理评审输入
管理评审输入
各部门
技术质量部部实施
技术质量部部
实施
管理评审输出输出
管理评审输出输出
技术质量部
技术质量部
相关部门后续活动
相关部门
后续活动
技术质量部结果验证
技术质量部
结果验证
编制：审核：批准：
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