电子商务物流管理（第2版）全套PPT课件.ppt

（1）问题描述设有n个需求点（用i表示，），需求点i的需求量为，有m个设施候选点（用j表示，），为需求点i到设施点j的单位运输成本，现需从候选节点中选择p个节点作为设施点，用来满足n个需求点的需求，使总的运输费用最低。（2）模型描述根据问题描述，设目标函数：(8-12)约束条件：(8-13)(8-14)(8-15)(8-16)(8-17)其中，I为需求点集合，J为潜在设施点集合。目标函数(8-12)是使总成本最小；式(8-13)表示每个需求点都只能有一个设施为其服务；式(8-14)保证了没有选定的设施点不会为需求点提供服务；式（8-15）限制了设施点的个数为p个；式(8-16)、式(8-17)是对所有变量的取值约束。第9章电子商务物流模式

随着电子商务的不断发展，第三方物流日益普及，第四方物流初现端倪，一些新型物流，如：绿色物流、电子物流等也开始得到广泛关注。本章介绍了第三方物流的基本概念和分类，第四方物流的基本概念和运作方式，绿色物流以及电子物流等内容。【引导案例】当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。不同于卓越的物流模式（大型城市建立了自己独立的配送中心，以自身为主，同时相应的在物流高峰期借助一部分第三方的力量；小型城市及偏远地区以邮政方式为主），当当网采用第三方物流的配送模式。当当网上书店的联合总裁俞渝说：“我们需要和20多个运输企业、40多个速递公司进行业务合作。”尽管管理和协调的难度增加，但却解决了最短时间内送货上门的问题。当当主要是依靠专业快递公司进行配送，与民营快递公司合作，并在一些大城市扩建了自己的仓储中心。并且通过选好配送公司，从而以更快的速度为消费者提供更高的服务。当当网采用第三方物流的优势在于：（1）将企业本有限的资源集中于巩固和扩展自身核心业务之上；（2）供应商难以满足其小批量、多批次的货物提供，第三方物流可根据情况在货物配送中进行统筹安排，有效地降低成本；（3）减少企业资金投资和资金短缺风险；（4）第三方物流使企业能够拓展国际业务；（5）供应链管理思想使第三与物流供需双方形成一种战略联关系，在共赢的基础上，保证企业对变化的客户需求具有敏捷反应的姿态；（6）第三方物流有利于提升社会效益。?然而采取第三方物流配送模式也存在一定弊端。第三方物流的存在，确实可以使企业集中自己的核心资源和业务，然而，如果第三方物流选择不当也将会在很大程度上限制电子商务企业的发展。因此，是否应该选择第三方物流，如何选择第三方物流已成为电子商务企业需要重点考虑的问题。【案例点评】9.1自营物流12京东于2004年正式涉足电商领域。2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，并成功跻身全球前十大互联网公司排行榜。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年7月，京东入榜2016《财富》全球500强，成为中国首家、唯一入选的互联网企业。截至2016年6月30日，京东集团拥有超过11万名正式员工，业务涉及电商、金融和技术三大领域。【小案例】京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，通过完善布局，京东将成为全球唯一拥有中小件、大件、冷藏冷冻