变电站运维一体化实施的问题和处理对策浅析.docx

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变电站运维一体化实施的问题和处理对策浅析

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摘要：变电站运维一体化实施具有积极作用，但目前存在一些问题与不足，主要表现在人才、制度、安全等方面。为弥补这些不足，应该采取有效的处理技术：提高专业人员素质，完善管理制度与措施，推动管理模式创新，并重视安全问题，预防安全事故发生。

关键词：变电站；运维一体化；专业人员素质；管理制度；安全问题

引言

随着社会发展和人们生活水平不断提升，对用电质量要求也在进一步提高。为实现稳定、可靠的供电，预防质量和安全事故发生，有效满足人们用电需求，实施变电站运维一体化是必要的。同时，为促进变电站运维一体化实施效果提升，确保供电质量，应该提高工作人员素质，健全完善相关制度与措施，使其为人们生产与生活用电提供保障。但不能忽视的是，目前在具体工作中，由于部分工作人员的综合技能偏低，相关制度没有得到严格落实，制约变电站运维一体化实施效果提升，有必要采取完善和改进措施。

1变电站运维一体化的概念

要想让变电站安全稳定运行，确保供电稳定、可靠。在日常运行和维修中，对变电站进行定期检查和维修是十分必要的。同时，随着科学技术进步和运维管理经验的总结，变电站运行和管理应该注重创新。传统管理工作中，变电站运行维护是相互分离的，未能实现运维一体化。随着技术创新发展，变电站运维一体化得到认可，并在实际工作中发挥着重要作用。事实上，在该管理模式的指导下，能实现变电站运行和维护一体化，有利于提高工作水平，节省变电站运行和维护时间，促进工作实效性提升。对安全、稳定供电，减少故障发生，提高变电站设备运行水平也具有积极作用。

2.变电站运维一体化实施存在的问题

虽然变电站运维一体化实施顺应时代发展要求，将其用于具体工作中能取得良好效果。但由于部分工作人员的综合技能偏低，相关制度没有得到严格落实，制约工作水平提升，存在的不足表现在以下方面。

2.1专业人才缺乏。为真正实现变电站运维一体化，提高专业人才素质是必要的。但目前很多变电站专业人才缺乏，综合技能偏低。再加上忽视管理培训，未能学习和掌握先进技术，制约工作水平提高。

2.2管理制度不完善。没有结合变电站运行基本情况制定健全完善的制度，难以实现管理工作的制度化与规范化。同时，也没有落实责任制和奖惩激励机制，不利于提高管理工作水平。

2.3管理工作创新不足。变电站运维一体化实施过程中，管理制度创新不足，思想观念没有得到及时更新，难以有效提升工作水平，影响变电站日常工作的有效开展。

2.4安全问题没有受到足够重视。例如，安全管理制度不完善，忽视变电站安全巡视和检查，也没有及时排除存在的安全隐患，制约变电站运维一体化实施效果提升。

2.5变电站运维工作流程和标准不完善。当运用传统的变电站管理模式进行变电站的运维管理时，一般运用两票三制对工作人员的工作进行监督，从而确保变电站的平稳运行。但是，在变电站运维一体化管理模式下，很多岗位都需要同一个工作人员负责，一个工作人员既要负责巡查工作，又要负责检修和维护工作，原本的工作流程，并不能直接运用到变电站运维一体化管理模式中，新的工作流程和标准还没有制定好，导致变电站运维工作的流程和标准不完善。

2.6运维管理工作具有更大的强度和风险。无论是对于变电站运维一体化管理模式还是传统变电站管理模式来说，对于变电站的巡检和维护工作都需要耗费很长的时间，但是在变电站运维一体化管理模式中，变电站的巡检以及维护工作都是由运维人员完成的，这无疑需要耗费更长的时间，运维人员具有更高的工作强度。且运维人员经过长时间的工作后，精神和身体都会出现疲惫现象，从而导致运维管理工作存在较大风险。

3.变电站运维一体化实施问题的处理对策

为弥补变电站运维一体化实施存在的不足，提高它的应用效果，可以采取以下处理技术。

3.1提高专业人员素质。变电站要重视基础扎实，专业技能强的人员引进，不断充实工作队伍。建立健全完善的管理培训制度，定期和不定期对工作人员开展管理培训，加强专业技能训练，丰富专业知识，积累实践经验，努力提高工作水平，更好满足具体工作需要。还可以聘请专业人员组织管理培训活动，遇到疑惑可以当场请教，由专业人员耐心解答，细心指导。此外还要开展变电站维护、检修等演习活动，进一步丰富他们的工作经验，更好满足具体工作需要。

3.2完善管理制度与措施。制定健全完善的管理制度，推动变电站运维一体化的制度化与规范化，努力提高工作实效性。建立并落实管理责任制，让管理人员更好开展日常工作。建立奖惩激励机制，充分调动工作人员主动性，然他们顺应变电站运维一体化趋势，出色完成检查、维修等各项活动，促进工作实效性提升。

3.3推动管理模式创新。在完善管理制度，提高工作人员素质的前提下，注重推动管理模式创新。传统管理模式未能有效适应变电站变化发展的实际需要，鉴于此，可以结合新时代和