建筑工程管理的全寿命周期管理研究芮艳龙.docx

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建筑工程管理的全寿命周期管理研究芮艳龙

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摘要：本文首先对建筑工程中的全寿命管理进行了概述，然后针对建筑工程决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程施工阶段、建筑工程使用和维修阶段、建筑工程报废回收阶段的管理工作进行了详细地探讨，望对业界人士提供有效的参考意见。

关键词：建筑工程管理；全寿命周期管理；研究

在建筑工程的全寿命周期管理工作中，涉及到了决策、设计、施工、使用和维修以及报废阶段的管理，其管理凸显出了周期较长的特点，综合考虑的范围更为广泛，需要项目管理人员进行科学有效的管理。

1全寿命管理的概述

1.1全寿命周期管理特点

建筑工程传统的管理方式和全寿命周期工程管理有着巨大的区别，两者呈现的管理范围差距较大，传统的项目工程管理仅仅包含建设期内的管理，不能更加精准地反应建筑项目投资的收益情况，而全寿命周期管理涉及到从施工决策到工程的报废，精细化的控制，更有效地提升了项目的先进性和前瞻性。

1.2全寿命周期管理的基本原则

若想有效地提升建筑工程的全寿命周期管理工作的有效性，我们就要针对其管理原则进行深入的了解，更好地保证其管理效果。系统性原则。在建筑项目的全寿命周期管理中，需要项目管理人员针对项目的多角度发展进行细致的考虑，实现严格系统性原则。比如建筑项目工程中涉及到的产业或者资源进行科学地统筹和规划，比如建筑环境管理和建筑工程的能源消耗等方面，实现对成本的有效规划。在建筑工程的全寿命周期管理工作中，管理人员要对建筑项目的绿色环保性、经济性和实用性进行深入的分析和研究，保证各个环节的管理呈现较为平衡的状态，综合考虑各个方面的发展，保证各个维度的均衡体现，这就是平衡性原则。随着社会时代的快速发展，以人为本的发展理念逐步渗透到了人们的工作中并且以人为本的全寿命周期的管理，给人们的生活质量和生活水平带来了极大的提高。针对对人的需求的侧重、生活水平的提升和整体生态环境的保护，更好地实现社会建设、人的需求和工程建设的和谐发展。所以在工程的全寿命周期的管理工作中我们要严格遵循以人为本的建设原则。

2建筑工程决策阶段的管理

2.1决策阶段论述

建筑工程中的决策阶段是针对项目工程中投资的各个层面的必要性和可行性进行的判断和决定。正确的决策可以保证整个项目资源的优化配置，提升资源的利用率。

2.2对项目投资决策造成影响的因素

对投资决策造成影响的因素主要有资金来源和资金筹集方法。资金来源主要有国内资金渠道和国外资金渠道，要根据项目的具体情况来进行资金来源的选择。资金筹集方法的不同对于项目的筹资成本也会表现出较大的不同。在实际的工程项目管理工作中，项目管理人员可以根据银行贷款、自筹资、财政预算投资等多种方法的有效组合来实现最终的资金筹集工作。

3建筑工程设计阶段的管理

3.1设计阶段概述

通过对设计阶段具体项目管理方案的拟定和确定，保证后期的成本管理效果和具体实施的达到项目管理规定的要求，保证资源价值高效地发挥。是搞好工程建设的基本。

3.2设计阶段的过程控制

首先要制定建设项目的工作计划和目标，更好地指导投资计划、施工进度、年度计划，保证为后期的建设提供良好的指导。其次，要针对设计方案进行严格的筛选，这就要求设计单位要具有较高的综合设计能力，针对分段设计和整体设计都能实现良好的设计效果。所以针对项目管理的实际工作要甄选出最佳的设计单位和设计方案。

3.3设计阶段的质量控制

在设计阶段，针对建筑工程的质量管理要经过设计人员和建设单位进行深入的讨论和商议，对设备构建和工程材料等的质量要严格要求。

3.4设计阶段的投资控制

设计师要对建筑方进行限额设计，然后掌握资金的建筑方也要参与到设计工作中来，实现设计的合理化和科学化，降低设计变更的出现次数，降低损耗。

4建筑工程施工阶段的管理

4.1施工阶段论述

在建筑项目工程管理的全寿命周期管理的工作中，施工阶段是关键环节，是更好地实现成本控制、工期控制的关键施工环节，也是充分发挥项目施工图纸、建筑材料和设备价值的阶段。

4.2施工准备的内容

施工方要对施工图纸进行详细地了解，对施工现场进行熟悉，然后对建设使用到的施工材料和设备进行充分准备，针对不同工作内容的人员进行施工责任的明确划分，最后对施工现场的所用到的设备和材料进行有效地组织并入场，并制定完善的现场管理制度。

4.3工程竣工验收

施工方和建筑单位要制定科学的竣工验收计划，指导相关人员的验收作业。作为工程竣工验收的依据，相关的施工人员根据施工图纸、设计方案以及合同、验收规范等文件对其进行严格的审核，保证其公正客观的验收结果，为相关部门提供准确的数据。当施工方提供了齐全并且符合验收规定的竣工材料，且合同明确规定的施工任务都已完成，并经过施工单位和监理单位鉴定合格之后的质量达标文件的呈现，这就是竣工验收的依据。经过相关部门的验收，达到相