关于加强工程造价管理的若干点认识朱慧枝.docx

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关于加强工程造价管理的若干点认识朱慧枝

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关键词：建筑工程；工程造价；有效控制

1建筑工程造价管理现状

1.1建筑工程招投标造价控制不当

随着建筑行业竞争愈演愈烈，一些建筑企业为了拿到工程项目的建设资格，在报价的时候故意压低成本价，中标后，为了达到一定的利润，在建设过程中，施工方往往压缩建设成本的投入，使用一些劣质材料，这严重影响建筑工程的质量及建筑行业的健康发展。虽然建筑行业发展迅速，但是建筑工程造价管理在我国实行的时间比较短，目前还处于初级阶段，没有形成一个建筑工程全程造价控制的理念，因此导致建筑工程造价管理工作不尽人意。

1.2建筑工程造价管理人员水平有待提高

当前不少企业不重视建筑工程造价控制和管理，为了节省人员工资，往往选择一些缺乏工作经验、业务水平不高的预算员。这些造价人员在做预算的时候，对市场、项目、施工技术等情况缺乏一定的了解，从而导致他们的造价管理工作出现了很多问题。

1.3缺乏完善的工程造价管理机制

现阶段，尽管大部分的建筑企业都设有造价管理部门或组织，并配备了相应的造价管理人员，但是这些造价部门的职权有限，工作流于表面形式，真正发挥的用处并不大。造价管理部门的工作还会受到其他职能部门的制约，导致造价管理工作难以进行。除此以外，由于缺乏一套完善的造价管理机制，导致造价管理工作较为混乱，缺乏统一的标准，容易引发各部门之间的矛盾，使得造价管理工作的难度增加。

2建筑工程造价的完善对策

2.1制定完善的工程造价管理机制

为了让建筑企业的造价管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造价管理机制必不可少。良好的造价管理机制能够让管理工作更加规范有序，管理人员工作起来有章可循，提高造价管理的工作效率。造价管理机制并非流于形式，企业需要依照自身的实际情况，科学地制定工程造价管理机制。可以引进工程造价管理平台，平台管理主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。有了造价管理机制后，为了能够有效的执行这些机制，建筑企业必须赋予造价管理部门相应的管理权利，让造价管理工作能够不被其他职能部门所制约，真正的在生产与投入过程中落实管理机制，规范工程建设中每一个细节。

2.2招投标阶段

从单一的视角对工程造价进行管理，通常无法到达预期的作用，因而，有必要从整体的视角进行控制才能提升作业效率，到达设计的效果。建筑工程项目的投标是工程造价成本控制的一个方面，也可以通过对建筑方案、施工周期、施工质量等进行控制来到达预想的效果。例如，在进行项目的投标时，从工程量的核算来对工程造价进行有效地控制。工程量的核算是一项比较复杂的作业，如果不能对其进行仔细地核算，则无法对工程造价进行有效地控制，所以，在工程量的核算过程中，要求作业人员对数据进行细心的核算，将误差降到最低。

2.3施工阶段的造价控制

2.3.1加强对施工材料的造价管理

实际中材料成本的管控需要以施工图纸为基础合理控制材料用料的惯例，分析与检验中引进先进的计算机系统进行。材料采购环节，采购人员需要秉承适度适量的原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：一是开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与运输路线。二是选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量。三是控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放环节进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。

2.3.2提高施工队伍的专业素质，加强现场管理

在建筑工程造价管理中，有许多不同类别的员工，这同时也是加大了造价管理的工作。很多操作人员没有经过系统的培训，不仅在专业知识上匮乏，并且缺少实战的经验，这在很大程度上也是影响了造价管理的最终效果。因此提高造价管理相关人员的专业素质显得格外重要，建筑企业可以组织员工进行定期的培训，进行技能的训练，帮助他们提高对专业知识的掌握。并且可以采取不定时的考核，检测他们的专业水平，也是在一定程度上督促他们提高自身的素养，不被社会淘汰。此外建筑企业需要招贤纳士，采用高水平的造价管理师，同时也可以带动造价管理整个团队的工作能力。并且对于法律这一方面的知识普及也是十分必要的，加强员工对于相关法律条规的认识，帮助建筑企业发展前进一步。

2.4加强工程竣工决算阶段造价的控制

施工企业在项目建设竣工结算以后，要把项目的整体施工状况依据核对要求进行科学合理的编制并提交给业主方。编制当中涉及的合同条款执行情况，要严格按照合同要求进行控制管理，并全面细致的审查系统外的费用的使用情况。关于施工设计中变更问题，在明确其合理性和有效性以后，将调查记录封存建档，保证前期建筑工程质量的高效性和工程造价管理的有