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物业项目经理面试提问

物业项目经理面试提问

1．请你谈谈你自己

2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？

3．为什么离开上一个工作？

4．你对未来五年的规划为何？

5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。

6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。

7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不

能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员

的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？

为什么？

8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。金条平

分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你

两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

1、项目经理应具备的能力是什么

答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排

合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员

清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问

题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困

难的时候将起到很大的作用。

2、项目实施有哪些主要阶段

答：(1)需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认

可。

(2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、

《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。

(3)实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求

测试完毕，解决了所有已知问题。

(4)结项阶段——客户验收通过。

(5)维护阶段——按合同要求进行维护。

3、工期和工作量之间的差异是什么

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日

历天数无关的人的工作。

4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系

答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务

的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要

求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。

例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程

工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。

在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够

确定它对项目工期的影响。

5、你怎样着手制定项目计划

答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来

通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理

层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记

的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计

划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其

他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶

段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资

源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作

量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假

日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务

用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。

6、给项目加上测量标准有什么价值

答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了

测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提

供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息；软件

测量标准将有助于开发更好的软件。

7、作为项目经理你要做的第一件事情是什么

答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在

头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个

人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺

序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快

处理与业务、项目和个人有关的事情。

8、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由

答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理

是“面向结果的”，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。无论如

何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要