原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
某医药配送中心规划案例
1．项目背景
为了适应医药市场激烈竞争和加入世贸组织的新形势，深化医药流
通体制改革，积极推行物流配送、连锁经营等现代流通经营方式和组织
形式，加快推进医药流通现代化，提高经济运行的质量和效益，实现集
约化经营、规模化发展。某医药公司拟实施流通现代化技术改造，构建
现代化的物流配送中心，以提高物流能力，加强企业的核心竞争能力。
北京科技大学物流研究所根据企业的具体需求，在进行详细的调研和需
求分析的基础上，对配送中心进行了总体规划。该项目目前正在实施过
程中。
公司的主营业务：医药品的批发、调拨、零售。
公司的营业范围：药品、药材、医疗器械、化学试剂、生化制品、
保健品等。
2．配送中心的规划目标
配送中心建设的总目标：根据医药公司的业务发展需求，规划建设
集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的符合GSP标准的经济实用
的配送中心，满足年进出货量230，000箱以上的要求，实现最佳的社
会效益和经济效益。
（l）基本规划要求
1）建设规模满足医药公司出货量的需要。
2）作业能力满足三年内业务量增长的需要以及订单量的变化、满
1
足配送时限的要求。
3）充分利用现有地块面积，在满足绿化和消防要求的前提下，尽
量提高土地的建筑屏蔽率。
4）适当的技术先进性与适当的投资额。
5）配送中心管理信息系统满足内部作业无纸化要求。
（2）建设配送中心的执行目标
1）提高物流作业效率。
2）降低物流作业错误率。
3）缩短物流作业周期中的交货周期。
4）降低物流运作成本。
5）迅速掌握分销分配信息。
6）降低库存水平。
7）提升物流服务竞争力。
8）配送中心管理信息系统应与公司ERP系统无缝对接。
3．总体运转能力
总体运转能力包括配送中心的总体配送能力以及进货区、仓储区、
拣货区、出货区的基本运转能力。总体运转能力除需考虑基本作业需求
量以外，也需配合作业弹性及未来成长趋势来确定，如表l所示。
2
表1配送中心总体运转能力
4．配送中心的总体规划
1）储存单位规划
基本规划条件是指进行配送中心规划的基本参数或能力需求，主要
包括以下几个方面：
根据EIQ－C和EIQ一B分析，可决定配送中心内的基本储运单元，
储运单元规划的目标是使储运单位易于量化及转换，提高储存和分拣作
业效率。基本储运单位的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础。
配送中心的基本储运单位规划如表2所示。
表2——基本储运单位规划
注：P一托盘，C—箱，B－单品。
托盘规格：1200mml×1000mmb×1150mmh；货物堆码尺寸：1200mml
×1000mmb×1150mmh；
料箱规格：600mml×400mmmb×148mmh
（2）场区总平面布置
3
图1：场区总平面布置
本着优化物流、美化环境的原则，以树立现代医药销售企业的形象
为目标，采用系统布置设计方法与功能分区方法相结合，进行设施规划
布置。
配送中心场区的总平面布置如图1所示，左边为配送中心作业区域，
右侧为综合办公区。
场区内设有配送中心AS／RS区、复合楼库、危险品仓库、办公楼、
道路、配电室、绿地、消防设施等。场区的区域设置如表10－3所示。
文档评论（0）