杨凡：房地产全过程目标成本管理.pdfVIP

房地产企业全过程目标成本管理

主讲：杨凡

【课程前言】

成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之

一？

地价居高不下，房价不涨，一线城市政府还在限购，银行依旧限贷，二

三四线城市虽然已放开限购和限贷，但劳动力成本急剧上涨，面对库存

大量积压，成交量不断萎缩的局面，日益紧缺的流动资金，大多数中小

房地产公司怎么才能活下来？

经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的

宏观地产调控背景和市场销售压力下，谁能有效把控成本？

谁能有效创造客户价值？并为客户持续提供有增值的成功之本？谁就

能赢得生存空间！谁就能迅速稳健复苏！谁就能跑赢大市！

加强房地产全成本管理是行业共同的选择，事关企业生存和发展！在竞

争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地

产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资

产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容

缓！

本次课程基于标杆房企的实际操作，结合大量案例，特邀上市地产公司出身的成

本管理专家杨老师，全面剖析标杆房企实施成本管理的全成本策略及过程控制实

践。详细探讨标杆地产在项目开发各关键节点成本控制要点并提供切实可行的解

决方案。通过对大量房地产开发实例进行分析讲解了各阶段成本控制的关注重点

和关键要素。完全从实战的角度，有针对性的解剖目前房地产企业在成本控制各

个阶段管理过程中的优劣得失，并提出精细化成本控制管理的一系列节点性措施

和技巧！同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。

【课程收益】掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目成

本目标的控制与考核措施；掌握房地产项目投资决策阶段工程造价控制的要点；

掌握房地产项目设计阶段对工程成本的影响及控制；掌握房地产项目招投标阶

段、施工阶段的工程造价控制；掌握房地产项目竣工验收阶段工程产生的成本及

管控；掌握房地产开发企业销售成本控制核算；明确当前房地产开发项目成本管

理中存在的主要问题和误区。

实用性：三结合——杨老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合

国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户

提供切实可行的解决方案，避免企业成本管理中的体系流程和管理制度空洞乏

力，实施方案不能落地。

系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为

客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，

不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。

前瞻性：三兼顾——遵照目前房地产行业发展的趋势，以客户成本敏感点和企业

成本容忍度为起点，以精细化成本管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目

标，避免企业无效成本的投入和成本管理的短板缺陷，走向企业成本良性发展的

新常态化车道。

课程大纲:

典型成本案例分析：

1.成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）

2.成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）

3.概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）

4.客户价值与成本关系的案例：（客户价值点的利用方式）

一．成本的概念与目标成本的作用：

1.关于成本的几个错误的认知：

1.1.成本不等于省钱

1.2.成本不是靠算钱算出来

1.3.单纯的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章

1.4.成本不是完全依靠成本部门管得了的

1.5.表面上的成本不是唯一至上的

2.成本的定义和成本包括的内容：

3.成本管理的定义、宗旨与目标：

4.成本管理的本质是成本控制而不是简单的成本核算

5.成本管理科目的设置与成本控制的关系

6.目标成本的定义、目的与作用

7.目标成本的管理方法目标成本的确立——目标成本控制指导书

a)目标成本？

b)目标成本确立的工作要点与实战演练

c)目标成本控制指导书（标杆企业案例分享）

d)思考：

目标成本——数据库建设？

目标成本的解读、形成、管理

目标成本编不准怎么办?如何才能更准确？

动态成本管理

1)合约与采购管理

a)合约规划

b)合同管理三大关键点

c)合同计价原则——固定总价包干？固定单价？清单计价？定额下浮？

d)格式化合同（标杆企业案例分享）

e)采购与招投标（案例分享：标底管理，保密VS公开）

低价中标的危害

8.价值工程