基于预算核心的企业财务管理一体化信息建设研究 .pdf

设研究

引言

在新的经济形势和市场环境下，我国大多数企业财务管理工作的重心趋向

于以预算为核心的财务管理一体化信息建设方向发展。不同企业在构建并实施财

务管理一体化信息建设的过程中，要充分结合企业自身的运行状况，找出本企业

在财务管理一体化建设过程中存在的主要问题与所面临的困境，优化财务管理一

体化信息建设的有效手段与方法，结合企业财务管理实际，构建以预算为核心的

财务管理一体化信息建设体系，并优化企业财务管理一体化信息建设的有效手段

与方法，切实高效提升企业财务管理工作的业务水平，促进企业可持续发展。

一、结合PDCA循环法持续提升预算管理水平

企业在日常运营管理过程中要从企业战略角度出发，系统全面地对企业的日

常经营活动与财务管理工作进行分析，落实预算管理工作重要基础，制定相应的

应对措施，针对企业的经营情况与业务情况做出对比分析，一旦发现问题便采取

行之有效的应对策略进行管控与优化。

在具体实施预算管理工作的过程中，可以采用PDCA循环法来进行企业预算

管理的制定与实施。PDCA循环法按照P（计划）、D（执行）、C（检查）和

A（处理）这一顺序进行管理，并且将管理流程循环不断地向更高一级的管理持

续推进，PDCA循环是一个不断改进的科学程序。企业预算管理工作可以结合

PDCA循环法，在预算的制定、执行、检查和处理等工作环节不断提升管理水平。

实践中首先要做好预算编制工作，然后在后续开展的预算审批工作过程中，对预

算编制结果进行有效的审核与监督操作。加大对预算执行工作的重视，最后需要

对预算工作的执行情况进行评价与总结，以此检验预算的执行情况，发现本轮预

算管理工作的优劣，发现各环节实践中存在的问题、提出相应的解决方案，找出

下一阶段预算管理需要优化和改进的相关方面进行工作改进，在持续改进中螺旋

式提升企业预算管理工作的水平与效能。

二、建设基于预算核心的财务管理一体化信息工作的

重要性

（一）优化预算执行

企业在构建起基于预算核心的财务管理一体化信息体系后，企业内部对预算

编制审批后，作为经费收支的标准在企业中全面贯彻落实，以确保各项费用支出

能够依照预算实施。实施一体化信息建设，可借助信息技术与财务系统全面支持

并跟踪反馈企业预算的执行情况，在为企业会计核算工作与复核工作提供便利条

件的同时，优化预算的执行成效，提升企业的预算管理水平与效率。

（二）发挥财务工作的监督职能

从会计监督职能来看，企业财务管理需要在日常工作过程中，从事前、事中、

事后各环节做好财务监督工作。在实施会计监督工作时，如果企业仅将监督重点

集中在事后阶段，难以达成会计监督的全过程管理。基于预算核心的财务管理一

体化信息体系，可以对企业每个部门的预算执行情况进行全过程监督与管理，充

分发挥财务工作的监督职能。

（三）优化财务管理质量

财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，需要妥善处置职工薪资管理、

企业资产管理、预算管理、财务管理等各项工作内容，并与企业的经营、生产等

有密切的联系。企业构建基于预算核心的财务管理一体化信息体系，为企业财务

管理提供重要的科学管理工具与载体，可有效降低由于人为因素出现财务管理纸

漏，有利于优化财务管理工作质量与效率。预算管理直接影响到企业各项经营活

动，在企业运营过程中，要将预算管理工作作为重要依据，并在实践过程中有效

落实相关工作任务与指标，提高各项费用支出的科学性。基于预算核心的财务管

理一体化信息建设是保障预算工作有效落实的重要基础，可显著增强企业财务管

理工作的严谨性。

三、企业预算核心下财务管理一体化信息建设工作存

在的主要问题

（一）对财务预算管理工作认识不足

当前，部分企业的管理者没有认识到财务预算管理工作的重要性，特别是中

小企业的管理者，缺乏对预算管理工作的全面认识。因此企业财务管理部门在企

业的预算管理工作中，难以得到企业管理者的有力支持，企业财务管理人员在财

务预算管理的具体实践中，由于管理主体重视度不足，财务预算管理工作不规范,

执行不到位，基于预算管理的财务管理制度也有待健全与优化。财务管理人员的

相关培训工作不到位，没能将最新的工作理念与方法应用到实践中，制约着企业

财务预算管理水平的提升，企业整体的财务管理水平不高。

（二）企业财务管理与其他管理工作协调发展不畅

企业管理是一个系统工程，越来越多