2024年单位工作总结（五篇）.docxVIP

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2024年单位工作总结

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根据区综治委下发的《关于做好迎接XXXX年省市综治暨平安建设工作检查考评准备工作的通知》（峄综治[XXXX]号）文件精神，在区委、区政府的正确领导和上级主管部门的业务指导下，我局结合自身职责，主要开展了以下工作：

一、主要工作概述

1.县级行政区域界线联检工作的积极开展。根据省民政厅XXXX-XXXX年县级行政区域界限联检任务及市民政局《关于做好XXXX年度行政区域界线联检工作的通知》（枣民字[XXXX]XX号）文件精神，我局制定了《关于峄城区与苍山县边界线联合检查工作的实施方案》及《关于台儿庄区和峄城区行政区域界线联合检查工作的实施方案》，并与苍山县、台儿庄区共同完成了峄城—苍山、台儿庄-峄城的界线界桩（方位物）等检查工作，联检边界线长达XX公里，涉及界桩XX块，已顺利完成两条边界线的联检任务。

2.县级边界地区和谐走廊协议书的签订。为巩固县级双方联合勘界成果，切实保障边界双方人民群众利益，维护边界地区社会稳定，促进边界地区经济和社会发展，我局与台儿庄、薛城、苍山等地的民政部门积极签订了创建平安边界、和谐走廊的协议书。

3.界线联检工作的回头看。我局对界线管理特别是界线联检工作进行了全面回顾，对界线、界桩的维护情况进行了自查自纠。通过这一工作，我们及时发现并解决了联检工作与勘界工作中遗留的一些问题，确保了创平安边界、建和谐峄城目标的顺利实现。

4.联检资料的整理汇总与建档。我局对在联检工作中形成的实施方案、文件、界线界桩联检记录、界桩照片、联检工作报告等相关资料进行了整理汇总，并按照国家档案管理的有关规定进行了立卷建档。

二、存在问题及改进措施

尽管我区在创建平安边界工作中取得了一定成效，但与平安边界建设的总体目标仍存在一定差距。我们将继续努力，不断完善工作措施，确保平安边界建设目标的全面实现。

2024年单位工作总结（二）

在综合管理优化的进程中，生产部已组建了质量管理团队，委任车间代表担任团队组长，采取多人协作的方式，以强化对生产流程、设备维护以及产品光洁度等环节的管控。针对产品毛刺、铁屑处理等细节问题，我们制定了有效的控制措施。面对质量问题，我们坚决执行“三不放过”原则，即问题原因未查明不放过、未采取紧急处理措施不放过、未制定长远对策不放过。在每日生产早会上，我们会对发现的问题进行深入分析，确保同类错误不再重演。经过数月的坚持，产品合格率显著提高。

二、人力资源管理：

1、人性化管理：在建立了正常的人际关系后，我与员工之间的相处更加融洽。在车间管理中，我们选出了员工代表和管理层代表，如设立财务监管（原为____，现为____），对违反规定的员工进行小额罚款（我们称之为“献爱心”），然后交由财务监管处。监管人员会根据天气情况，用罚款购买饮料或冰条供大家分享。经过几个月的综合管理，员工的质量意识和工作积极性有了显著提升。

2、流动管理：自____月起，我每天都会跟进订单，如同跟单员，从配件到装配现场全程跟踪。在跟踪过程中，我既能了解员工的工作状态，也能发现产品配件可能存在的问题。经过半年多的努力，员工的质量意识显著增强，产品质量明显提高。

三、生产结构优化：

根据销售部门的反馈，生产部在生产结构上采取了以下改进措施：

1、外协沟通：针对发货延迟和产品质量问题，我们组织了外协沟通会议，邀请外协客户进行有效沟通，详细说明了产品存在的问题，并提出了相互理解、共同进步的合作策略，同时设立了外协管理日，指定专人负责与外协方的沟通和现场跟踪。经过几个月的实践，外协质量和交货期有了显著改善。

2、生产整合：要求生产前必须由生产经理下达生产指令单，经技术部领取图纸并签字确认，生产经理将指令单交给车间主任，严格按生产单生产加工。装配车间员工在领取配件时，需充当初步检验员的角色，对配件进行质量检查，如有问题，立即处理。同时要求装配人员从客户的角度考虑，确保产品质量满足客户需求。任何质量问题都需上报生产经理进行改进。

4、看板管理：看板管理是解决当前管理混乱的重要手段。看板的使用提高了大家的警觉性，明确了各自的任务、时间和完成要求。如销售生产管理看板、装配生产缺料管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产流程更加清晰，配件加工更及时，各项工作达到均衡有序。

回顾____年，生产部门在全体员工的积极参与和上级领导的指导下，生产质量综合表现持续向好。尽管我们在生产质量各方面取得了一些成绩，但也存在一些问题：

1、技术部门与生产部门的协作不够深入。在多次的技术生产综合会议上，我们发现产品结构和加工精度要求与生产实际存在较大差距，导致图纸无法有效