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工程施工进度管理制度

为有效限制项目部各类工程建设施工进度，依据公司支配支配和

施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关

系，检查、监督、考核进度支配执行状况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度支配,代表甲

方监督支配执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络支配并实行有效限

制措施实现工期目标。

二、进度限制措施

1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进

度的网络支配（总进度支配范围内），审核内容主要为是否符合合同

工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进度支配保证措施是否

得当。

2、以批准的施工总进度支配为依据，监理单位应合理的制定限制性

工程施工支配，避开限制性工程影响总体工程进度支配的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际和支配

进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调

整措施。

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4、项目部定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制定

相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位缘由造成关键节点工期延误，赐予惩罚，若是总工

期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款

项不予退还并且依据合同约定扣违约金。

6、项目部要主动为施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工程

进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度支配，

项目部要从新审核经监理批准的进度支配（必需在总进度支配范围

内），审核内容同原支配审核标准。

三、进度检查

1、参与单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。

2、检查方式：项目部定期检查或依据关键节点进行检查，检查结果

经项目经理批准后，项目部向施工参和单位下发检查结果，对未按进

度支配执行的单位进行通报，时状况而定，赐予罚款，并将此结果上

报公司相关部门和领导。

3、进度提前的，依据工程施工承包合同的约定进行嘉奖。

四、工程进度管理

1、工程建设进度限制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作依

次、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行支配并付诸实施，在

支配实施过程中，常常检查实际进度是否按支配进行，并实行有效措

施解除障碍或调整、修改原进度支配后再付诸实施。

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2、进度限制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。

运用行政方法进行进度限制，干脆、快速、有效，但要提倡科学性，

防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度限制的经济方法，是指有关部

门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度限制的管理技术

方法，就是通过规划、限制和协调，来保证工期目标的实现。进度限

制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理

措施等。

3、设计阶段进度限制的主要任务是出图限制，通过实行有效措施使

工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸

及说明。限制的重点是设计人员的数量能否满意进度要求，各专业相

互连接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织支配是否合理。

4、工程建设项目总体进度支配的编制：

总体进度支配是从工程项目起先建设到竣工投产全过程的统一部

署，是公司各部门工作支配的编制依据，也是安排项目建设资金的依

据。对保证项目建设的连续性，增加建设工作的预见性，确保项目按

期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实

可行的总体进度支配。

5、项目部要对公司各部门的支配进行审核，各种支配要相互连接，

相互支持，切实可行。如物资供应支配是否满意施工进度支配的要求，

资金筹措支配是否满意项目实施支配的要求，征迁外协进度是否满意

施工支配的要求等，对于影响施工进度的因素要刚好向公司领导反

映，刚好予以解决。

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6、保证工程项目按期建成交付运用，是工程建设施工阶段进度限制

的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度限

制目标体系，从而作为实施进度限制的依据。

7、工程进度限制程序。工程进度限制的依据是施工合同约定的工

期目标，在确保工程质量和施工平安的原则下实施动态限制。