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保密风险评估报告
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保密风险评估报告
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1.风险评估过程
根据2023年3月份制定的《保密风险评估方案》，3月24日保密
办通知各部门根据公司实际工作流程和具体情况识别泄密风险、记
录风险。要求各部门要结合今年的工作情况以及保密检查发现的问
题去识别风险。
3月14日-23日，各部门分别进行识别，针对保密风险隐患初步
提出了防控措施。
3月24日，保密管理办公室主任汇总了风险分析表情况，组织大
家共同研讨防控措施。研讨过程中，大家针对此次梳理工作流程发
现的一些问题制定风险防控措施，作为第一版风险防控方案。后续
将根据防控措施实施效果来评估措施的有效性。同时各部门根据此
次风险评估的结果、制定的防控措施，将风险隐患的防控措施融入
到日常监管。
此次风险评估后，要求各部门应将保密风险隐患的防控措施融
入到日常工作流程中，持续评估防控措施的有效性，对风险进行闭
环管理。
2.风险识别及定级
按照风险评估方案确定的评估要素逐项进行分析，将风险发生
概率和影响程度体现在最终的风险评估汇总表中。
从风险的概率和风险的影响程度两个方面对每一项风险打分，
均为5分制。
根据风险值确定高级、中级、低级三个风险等级。风险值=风险
概率分值×风险影响分值，风险值范围1～25分，分值越高，风险越
大。16分以上为高级风险，6～15为中级风险，低于5分为低级风险。
风险定级后，制定防控措施，以便实现对保密风险的有效管控。
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此次风险评估识别出来的风险点一共有26项，按管理模块分布
如下：
管理模块低级中级高级
涉密人员管理010
国家秘密载体管理300
涉密场所管理300
涉密项目管理030
保密监督检查管理010
信息设备与保密设施设备管理100
保密工作经费管理200
宣传报道管理020
保密工作档案管理010
总计970
3.风险分析总结
总的来说，此次风险评估识别出的中高风险主要存在于涉密人
员管理风险、涉密场所管理风险、涉密项目管理风险、国家秘密载
体管理风险、保密工作经费管理风险和宣传报道管理风险等。针对
识别出的风险，公司在考虑防控措施的可行性和可靠性、先进性和
保密性、经济合理性及公司的经营运行情况下，制定了切实可行的
防控措施，并指定措施执行人和监督人，确保防控措施得到有效落
实。
采取的风险控制措施包括管理措施和技术措施两方面。管理措
施包括法律
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