项目管理在青岛创业大厦照明项目中的应用.docx

摘要

随着经济的发展，社会分工日益精细化，一些原来作为附属产业的行业，因为其独特的作用和专业的领域，另开蹊径，自成体系。照明就是这类代表，作为生活中不可或缺的一部分，正越来越受到社会的重视。人们已经意识到，照明已经不再是曾经单一的光源把一个区域照亮的概念，而是情景化、功能化、艺术化的表现。而作为照明应用人士，照明已经不是传统意义上简单销售，更多是以工程项目的形式进行方案式营销。小到为普通居民的新房进行装修方案定制，大到专业打造地标性建筑的灯光效果。更有为某一条高速公路、某一段过江隧道、某一个工业厂房进行专业的照明方案设计。这些工作存在时间限定、预算限额、效果预设等工程项目管理的基本要素，但由于起步晚，且存在其特殊性，对于照明工程项目的管理体系，并没有如建筑行业或者其他行业那样成熟。

课题意在使用现有项目管理的方法，通过在青岛创业大厦照明项目中的应用，来进行对照明工程项目管理的研究。整体研究侧重于造价管理，借助造价软件，研究在项目决策、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价管理，进行成本控制和研究。通过对一个该项目的研究结果，总结出适合于照明工程的项目管理方法。

关键词：项目管理；造价管理；照明工程；

第1章绪论

本课题来源于F公司工作实际。F公司是一个以零售渠道作为主要的销售方式的生产制造型企业。随着市场经济的发展，市场竞争逐渐白热化，零售渠道不但受到电商的冲击，自身同时面临残酷的价格战争，导致整个供应链的利润持续下滑，其中生产制造企业影响最为严重。F公司同样面临如此困境，公司决策创新驱动，转型发展，开发新的业务模式，把工程项目作为新的业务增长点。

使用新的业务模式，也会面临新的问题。原来以生产成本为计算依据的成本核算模式，对于工程业务来说，只是主材的一部分，工程项目的造价管理涵盖工程的过程中的方方面面，项目的进度管理有有别于生产进度管理，不是基于生产效率的提升，而是项目的交叉管理。诸如此类的问题比比皆是。

工程项目管理的应用尤为重要。所有工程项目中的成本不可控、进度不可控、质量不可控，都源于对整体项目目标的不清晰，由于照明工程项目只是整体建设项目中的一小部分，并不能把控全局，造成了管理的局限性。当了解整个建设工程的管理要点，用相同的管理体系应用到照明部分，相信会有相当的改观。新的业务需要有新的管理方法，这就是本次课题产生的原因。

1.1青岛创业大厦照明项目工程概况

青岛创业大厦位于青岛红岛经济开发区的中央智力岛核心位置。红岛新区区位条件优越、腹地空间广阔、景观资源丰富，是城市发展重要的战略储备空间，未来该区将按照独立城区的建设标准，打造成青岛版的“新浦东”。红岛将作为一座生态新城、魅力新城、活力新城而崛起，引领青岛实现蓝色跨越，跻身国际化海湾大都市的行列。

中央智力岛位于青岛红岛经济开发区，是四面环水的岛屿。也是高新区CID的核心区域。中央智力岛以融合自然的空间模式，建设一个水系环绕、绿树成荫、景色优美、绿色生态的科技创新之岛。岛上10万平方米的创业中心拔地而起，5座风格各异的景观桥与周边区域相连，与核心岛一道构成海鸥展翅的城市景观，这就是青岛高新区胶州湾北部园区的中央智力岛，置身其中，犹如身处欧美名城。

本次亮化项目主体为中央智力岛核心位置的4幢政府办公楼，总面积为83425平方米。功能定位为办公和配套商业，底楼有银行、办事处等配套设施。见图1和图2。

图1:青岛创业大厦

图2:青岛创业大厦

本次照明工程项目，F公司的参与方式为照明施工总承包单位，但又不是传统意义上的施工总承包单位，而是承担照明解决方案提供商的角色，其模式类似于以设计-施工一体化的EPC模式进行业务合作，不仅仅是产品施工安装，更注重前期的照明效果设计和控制模式的方案定制。本项目照明效果设计如下图3。

图3:项目设计效果图

F公司的项目管理主要服务于整个项目。而项目管理工作主要在整个建设项目的施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，如图4,黄框部分为本次照明工程项目的项目管理的实施阶段。而项目管理的主要任务不但包括供货方的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、供货信息管理及与供货有关的组织与协调工作等，同时也涵盖照明设计、智能设备管线设计等设计工作。

保

保修期结束动用开始

竣工验收

施工

施工图设计

技术设计

初步设计

编制设计任务书

编制可行性研究报告

编制项目建议书

动用前准备阶段

设计准备阶段

项目决策阶段

项目实施阶段

保修阶段

施工阶段

设计阶段

决策阶段

时间

图4:建设工程项目实施阶段组成图

第2章建设项目工程管理概述

2.1工程项目