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2024版project使用培训精品课件

一、教学内容

本节课我们将学习2024版Project的使用，主要涉及教材的第三章“项目管理的基本操作”以及第四章“进阶操作”。详细内容包括项目的新建、任务分配、时间规划、资源管理、成本估算、项目跟踪以及报表等。

二、教学目标

1.理解并掌握Project的基本操作，如新建项目、设置任务、分配资源等；

2.学会使用Project进行项目的时间规划和成本估算；

3.能够运用Project进行项目的跟踪和报表。

三、教学难点与重点

教学难点：项目的时间规划和资源管理，以及报表的。

教学重点：Project的基本操作，任务分配和项目跟踪。

四、教具与学具准备

1.教具：电脑、投影仪、白板；

2.学具：2024版Project软件、教材、笔记本。

五、教学过程

1.实践情景引入（10分钟）：

通过一个实际项目的案例，让学生了解Project在实际工作中的应用场景。

2.基本操作讲解（30分钟）：

讲解如何新建项目、设置任务、分配资源等基本操作。

3.例题讲解（20分钟）：

通过一个具体的项目案例，演示如何进行时间规划和成本估算。

4.随堂练习（20分钟）：

学生根据教材中的案例，自主完成一个项目的设置和规划。

5.进阶操作讲解（30分钟）：

讲解项目跟踪、报表等进阶操作。

六、板书设计

1.基本操作流程图；

2.时间规划和成本估算的公式；

3.报表的步骤。

七、作业设计

项目名称：公司年会筹备

项目周期：3个月

项目任务：场地预定、节目策划、邀请嘉宾、宣传推广、现场布置、节目表演、颁奖环节、聚餐安排等。

答案：见附件。

2.作业提交：请将完成的项目文件发送至教师邮箱。

八、课后反思及拓展延伸

1.反思：本节课的学习，是否掌握了Project的基本操作和进阶操作？在操作过程中遇到了哪些问题？

2.拓展延伸：了解Project的高级功能，如甘特图、资源调配、多项目管理等，并尝试在实际项目中应用。

重点和难点解析

1.教学难点：项目的时间规划和资源管理；

2.教学重点：基本操作中的任务分配和项目跟踪；

3.作业设计：项目设置、时间规划和成本估算的实践操作。

一、项目时间规划和资源管理

1.时间规划：

在Project中，时间规划主要包括任务的时间安排、里程碑的设置以及依赖关系的建立。这些元素共同构成了项目的时间线。

教学中应重点关注如何利用Project中的工具，如甘特图、网络图等，进行任务的时间推演和调整，以确保项目按计划进行。

需要强调的是，时间规划不仅仅是设置开始和结束日期，还包括考虑任务的持续时间、前置任务、后置任务以及可能的延期对整个项目的影响。

2.资源管理：

资源管理涉及到如何合理分配人力、物力、财力等资源，以保证项目顺利进行。

重点讲解如何设置资源的工作时间、标准费率以及过度分配的解决方法。

强调资源分配时需要考虑资源的可用性、技能要求以及成本因素。

二、任务分配和项目跟踪

1.任务分配：

在Project中，任务分配需要明确每个任务的负责人和参与人员，以及他们的具体职责。

重点讲解如何为任务分配资源，如何设置任务优先级和工期，以及如何处理任务之间的关联关系。

强调任务分配的合理性对项目进度和质量的影响。

2.项目跟踪：

项目跟踪是监控项目进度的关键环节，包括对任务完成情况、资源利用情况和成本执行情况的跟踪。

详细介绍如何利用Project的跟踪功能，如任务进度更新、实际工期的输入、进度差异分析等，来监控项目状态。

强调及时的项目跟踪可以帮助团队及时发现并解决问题，保证项目按计划推进。

三、作业设计实践操作

1.项目设置：

在作业中，学生需要根据给定的项目需求，在Project中新建项目，设置各个任务，并分配相应的资源。

强调学生应考虑任务之间的逻辑关系，如先后顺序、并行关系等，并合理设置任务的时间。

2.时间规划和成本估算：

学生需要通过Project对项目进行时间规划和成本估算，这包括为每个任务设置持续时间、资源需求和费用。

指导学生利用Project的自动计算功能，如总预算、成本差异等，来评估项目的经济性。

通过上述的详细补充和说明，学生可以更加深入地理解Project在项目管理中的应用，掌握关键的操作技能，并能够将理论知识有效地转化为实践操作能力。

本节课程教学技巧和窍门

一、语言语调

1.讲解时保持语速适中，语调起伏，以吸引学生的注意力；

2.重要概念和操作步骤用加重语气强调，以便学生记忆；

3.适时运用幽默语言，调节课堂氛