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浅论建筑机电工程施工管理许梓权

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摘要：随着我国社会的总体发展水平不断提升，建筑行业以及建筑相关建设技术的发展也不断的提升，建筑机电工程的施工管理技术是其中需要关注的重点，对于建筑工程整体的质量具有直接性的影响。机电工程系统的运作，在建筑施工的各个阶段都属于关键的组成部分，进行有效的管理不仅能够促进机电工程本身的施工质量，也能间接的对于整体的工程形成良性的影响。有效的机电工程管理能够促进施工效率的提升，使得工程的建设周期得到缩短，达到节约成本的目的。

关键词：建筑机电工程；施工管理；工程安装

引言：机电安装是建筑工程整体中重要的组成部分，对于工程的运行以及后期的建筑使用都将会产生影响。因此，机电工程的相关管理工作具有的重要性需要得到关注，从不同的方面提升管理的水平以及管理的效果。机电工程施工的管理水平，也是施工整体的管理水平体现的缩影，在制度的应用以及人员的选择上，都需要根据工程的需求进行慎重的选择，使得工程施工的过程保持稳定。

一、在机电工程施工管理中存在的问题

1、机电工程施工管理相关制度不够完善

机电工程的管理施工过程，需要按照细致的管理规定进行，管理规定的来源于合理的、系统性的管理制度。在许多的工程管理中，由于管理制度的完善程度不足，导致管理工作的系统性未能够得到构建。因此，细节化的制度实施也存在着问题，需要根据实际的需求，对于制度的制定进行完善与调整。

2、材料设备的应用管理程度不足

机电工程的安装是专业化程度较高的施工安装，需要在安装的过程中应用专业的材料设备进行工作，因此应用的设备较多。材料设备应用管理程度不足，将会导致设备的应用较为混乱，在管理的过程中容易产生设备的不合理应用以及设备的损坏等，同时，也将会造成材料应用的不合理，增加了工程的建设成本，需要对此进行关注。

3、管理人员的水平以及能力有所不足

在管理的过程中，管理人员对于建筑机电施工具有直接的影响，人员在管理能力、知识能力以及沟通能力上都需要具有一定的储备，需要结合管理中的要素对于人员进行选拔以及提升，使得管理的水平得到整体性的提升。

二、机电工程施工的管理的优化措施

1、对于管理的制度进行完善

管理制度的完善，是提升机电工程施工管理的重要措施之一，需要结合不同的管理手段，对于管理进行制度上的完善。在管理制度的构建上，需要以管理的内容进行横向的展开，对于管理中各个不同的方面进行关注，此外，还需要根据管理中不同的时间阶段，对于制度中的相关规定进行完善。管理制度需要从这两个角度，促进管理工作整体的协调性发展，在管理的过程中关注不同的管理内容以及管理的人员，以不同的施工阶段为主要的关注点，对于人员以及管理的其他内容进行整理。

其次，管理制度的制定需要同行业中其他施工单位应用的施工制度，对于其中能够应用的部分进行提取，并且根据本单位施工中存在的特殊状况，对于施工中存在的问题进行调整，在这个过程中，需要重视适合性的原则，避免生搬硬套的对于其他施工单位中的技术进行应用。

管理制度的完善，还需要管理单位在内部，根据自我的实际状况的，对于施工中制度的应用进行探讨，使得不同的人员能够从不同的角度，对于管理的制度进行完善。在安全制度的相关制定上，需要给予特别的关注，这是由于安全的状况与管理的制度管理强度之间具有直接的联系。机电安装中具有的危险性较高，不仅是在安装施工的过程中，也对于其后的其他阶段施工过程以及使用的过程都具有重要的影响。因此，在相关安全策略以及制度的制定上，需要结合其后的使用过程，进行制度的制定[1]。

2、加强对于材料、设备、技术应用的管理

在材料以及设备的应用管理过程中，需要结合不同的设备种类以及材料的种类采取不同的管理措施。在设备的应用管理中，需要对于将要应用的设备进行提前的检查，保证设备本身的质量以及运行的效果，这种检查能够有效的避免在设备的施工使用中出现问题。在设备使用完毕之后，需要对其进行再度的检查，并且关注设备的储放条件，采取合适的存储手段。材料的应用管理，需要对于材料的质量以及材料的应用原则进行关注，在进行了初步的材料入场检测后，施工人员在使用材料时，需要对于材料进行再度的检查，使得材料的应用状态能够得到确认。此外，在材料的管理中，还需要就材料的应用进行管理，使得材料的应用能够最大限度的发挥其应有的效力，材料管理中达到对于材料的集约式应用效果，也是重要的管理目的之一，需要对此进行关注。

在完善工程技术管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加强弱电工程管理，对弱电施工中的各个环节及安装设备、技术等进行逐项检查，确保其符合相关要求后方可开展施工活动。与其他施工项目相比，弱电项目施工工期较短，且电气设备成本高，所有的管线铺设应在前期工程施工中完善，之后才能进行后期的安装工程。结合当前我国现有的机电设备，其安装程序主要由整体安