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浅谈提高火电厂经济管理的措施探究
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摘要:在电力体制改革持续深化,煤改电、煤改气、大力发展清洁能源发电和加快分布式发电建设等各项政策的推动下,在坚持生态环境保护优先,坚持发展非煤能源发电与煤电清洁高效有序利用并举,坚持节能减排的发展原则下,电力发展呈现出以火电、水电等传统能源发电为基础,以核电、风电、太阳能发电为代表的新型能源发电快速发展的态势。2016年全国火电厂发电量占年度总发电量的74%,2017年降为71%,火电厂的发电量份额在逐年下降。2016年三季度煤炭价格上涨后、两年来基本处于高位;而电力市场化交易的快速推进,市场化电量份额显著增加、市场化电价均低于标杆电价;均显著影响火电厂的经济效益。经济效益是火电厂核心竞争力的主要体现,因此,要合理、科学地进行火电厂经济管理。本文结合相关经验,简要探析火电厂经济管理概念,探究提高火电厂经济效益的措施,为火电厂经济管理提供理论依据。
关键词:火电厂;经济管理;措施探究
面对环境保护及节能减排的新要求、新型发电能源的竞争、煤炭价格的上涨、市场化电价的降低,火电厂想要在夹缝中生存、实现可持续发展,首先就要保障自身的核心竞争力,需要细化经济管理、取得经济效益。因此,探究提高火电厂经济管理的方法具有十分重要的意义。提高火电厂经济管理的本质是一项极为复杂和庞大的工程,在实际经济管理中,需要以现代企业管理理论作为指导依据,对火电厂的经营模式、管理模式、内部结构进行相应的优化,从而才能全面提高火电厂的经济效益,实现更加合理的火电厂经济管理。
1火电厂经济管理概述
火电厂经济管理是指控制火电厂生产生本和生产总值之间的关系,在确保电能质量和效率以及成本的基础上,提升火电厂经济效益。在火电厂运行中,经济效益是火电厂运行和发展的基础,只有不断优化火电厂的经济效益才能提升火电厂的市场竞争力,才能促使火电厂利用相应的资源进行更多社会财富的创造。面对新形势,火电厂必须强化营销管理、经济管理等措施,改变以前注重生产、轻视经济管理的经营观念,加强经济管理、提升经济效益是当前火电厂必须要关注的事情。
2提高火电厂经济管理的意义
2.1有助于提升社会经济效益
作为国家发展的重要战略性资源,电力生产在逐步实现市场化经营管理模式,但是和其它商业经营不同的是,电力经营需要承担较多的社会责任,在实际经济运行过程中,需要对内部经营管理模式进行优化,以解决成本与环保、安全和效益之间的矛盾,在优化的过程中既要保障自身可持续发展,还要履行自身的安全、环保、节能等责任。为了提高社会经济效益,需要以提高火电厂的经济效益为基础,而提高经济效益则需要提高火电厂的经济管理。
2.2可以促进市场化改革
在以往的火电厂经济管理工作中可以发现,传统的火电厂经济管理模式存在着较多的弊端,已经不再适合当前火电厂的发展需求,并且对火电厂经济效益的提升构成了一定的制约和限制。为改变这种状况,摆脱传统火电厂经济管理模式产生的不良影响,火电厂需要进行市场化改革,由单纯地扩大发电规模改为灵活性调峰、安全环保节能与发电量相结合的模式。因此,火电厂在提高经济管理的同时、也促进了市场化改革。
3提高火电厂经济管理的方法
3.1重视火电厂市场营销管理
随着电力体制改革的持续深化,发电厂在具备公共事业和服务业特征的基础上,不同地区、不同发电模式的差异性越来越大。当前,电力资源是一种不可存储的特殊商品,在国内电力供需供大于求的形势下,火电厂需强化市场营销管理,加大电量营销力度,尽可能多地争取有边际贡献的市场电量订单,来提高火电厂的经济效益。
3.2实现每日利润测算管理
将火电厂的经济管理分解到月、细化到日,适应市场化煤价及市场化电价的新需求,探究火电厂的固定生本、变动成本和经济效益的新变化,及时采取跟进措施,提高火电厂的经济效益。
3.3关注燃煤的价格控制
燃料成本占火电厂发电总成本的60%左右,煤价的波动、地域的不同,火电厂的燃料成本会出现不同时期、不同地域的差异,但是始终是火电厂的主要成本。为了降低燃料成本,需规范入厂煤验收,并采取入炉煤掺烧低质低价燃煤、掺烧煤泥等措施。
3.4注重安全环保节能生产
电网的运行安全是关系国计民生的大事,而火电厂在电网的全部发电装机中占比约为70%,安全环保节能生产工作尤为重要。人作为生产力的最重要要素,强化对火电厂职工的安全环保节能培训,避免安全事故、环保事件的发生,来降低火电厂生产成本。
3.5注意火电厂辅助服务管理
在火电厂辅助服务市场建设的持续推进中,能够适应峰谷差调峰需求、具备深度调峰能力的火电厂,才能具备可持续发展的要求。辅助服务补偿作为火电厂经济管理的新内容,需要持续探究。
3.6强化火电厂内部资金运作管理
通过开展内部资金合理运作,细化管理,提高资金使用效率。要强化管理和控制资金,依据火电厂实际发
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