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2024年人力资源部工作计划总结

一、薪酬体系评估与制定

1.对子公司的部门薪资水平进行全面评估，同时考虑本地区及行业的薪资标准、盈利状况和支付能力。每项评估需建立严谨的程序和方法，薪酬制度的构建是一个系统性工程，必须遵循既定的工作流程和审批程序。

2.建立所有岗位调薪的明确标准和条件，确保员工调薪的公正合理，有据可依。

3.根据薪酬制度及劳动合同规定，每月的____日前完成员工工资支付，最迟不晚于____日。

工作目标三：员工福利与激励政策

1.目标：依据国家法律法规及总公司指导精神，保障员工的休假权益及传统节日福利，同时实施多元化的激励措施，提升员工工作积极性。

2.实施策略：

a.确保福利项目落实，包括端午节、中秋节、春节的福利，以及婚假、丧假、带薪年休假等。

b.实施激励政策，如月度和年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。

工作目标四：完善绩效评价体系

1.目标：明确绩效考核旨在奖优惩懒，鼓励先进。通过考核，持续提升组织效率，培养员工的计划性和责任心，及时发现并改进工作中的不足，推动企业发展。

2.实施方案：

a.分析上半年绩效考核执行情况，识别存在的问题及原因。

b.根据分析结果适时调整考核方案和制定考评标准，经相关领导及人力资源部审批后执行。

c.确保管理人员理解并接受绩效评价体系，通过沟通和培训建立科学、公平、有效的评价机制，以实现改进工作、调整目标的目标。

工作目标五：员工培训与发展

1.目标：通过需求分析，制定实际操作性强的员工培训计划并执行，增强员工安全意识、提升技能、提高效率和服务意识，塑造公司形象，增强企业竞争力。

2.实施方案：

a.增加培训预算，改善培训环境，满足基本培训条件。

b.进行培训需求调研，制定管理人员和各部门员工的培训计划。

c.选派特殊岗位员工参加专业技能培训，签订《培训服务合同》作为劳动合同的补充。未签订《培训服务合同》的财务部门不得列支培训费用。

工作目标六：人员流动与劳动关系管理

1.目标：有效管理劳动关系，监控人员变动，控制离职率，西分公司正式员工年离职率不超过____%。

2.实施方案：

a.逐步续签《劳动合同》，使用公司总部提供的最新版本。

b.规范招聘管理，对新员工进行综合测评审查和入职培训，定期进行员工谈话，预防不正常人员流动。

c.人力资源部公正协调劳资关系，避免法律风险和劳资纠纷，确保离职员工无较大遗憾，塑造良好雇主形象。

工作目标七：建立内部沟通机制

1.目标：构建多元、顺畅的沟通机制，消除沟通障碍，转化为经营和工作的动力。

2.实施方案：

a.管理层定期参与员工座谈会，听取员工意见，鼓励合理化建议，采纳后给予奖励。

b.利用会议、文件、工作函、口头沟通等多种方式，推广企业公众微信平台，传播公司文化理念，促进内外部沟通。

2024年人力资源部工作计划总结（二）

一、针对组织结构的优化与调整

为了进一步提升组织运作效率，我们将对现有的机构设置进行合理调整，力求实现组织结构的扁平化。在充分考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等多方面因素的基础上，我们将科学实施管理流程的优化工作，确保横向纵向工作渠道的畅通无阻，并合理设计管理幅度和跨度。在此过程中，我们将减少不必要的机构设置，合并职能相近的机构，撤销临时机构，并逐步优化管理层级，以形成一个富有弹性的组织结构，实现能者上、庸者下、平者让的良性机制。同时，我们将加强定员定编管理，提高劳动生产效率，通过严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；并继续加大不在岗员工的清理力度，以降低人工成本。

二、薪酬制度改革创新的深化

为了让员工充分享受企业改革发展的成果，我们将深入研究并探索建立与现代企业制度相适应、与企业发展战略相一致的薪酬制度和体系。该体系将以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提。通过实施“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，我们将努力稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度的设计过程中，我们将坚持与企业目标管理相协调、给予员工激励、与企业的组织人员结构相一致的原则，旨在培育并增强企业的核心竞争力，强化企业的核心价值观，吸引和留住企业的核心、关键人才。特别是对于一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才，我们将重点改革其薪酬激励机制。此外，我们还将通过绩效考核向员工传递组织压力，以激活整个组织的活力。在未来，我们将进一步建立健