集团级水务大脑建设+打造“工业互联网+水务”区域治理模式.pdf

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案例1百度在线网络技术（北京）有限公司

主标题：集团级水务大脑建设

打造“工业互联网+水务”区域治理模式

引言：某水务集团业务范围涵盖原水、制水、供水、排水、污水、节水等水

务全产业链条，当前集团各权属公司信息化能力参差不齐、信息系统缺乏有机联

系、数据价值没有被充分挖掘和应用、集团层统一管理难等问题日渐凸显。百度

通过开物工业互联网平台，融合大数据分析、人工智能、数字孪生等先进技术为

该集团打造“集团级水务大脑”，助力业务辐射区域水务相关领域数字化和智能

化转型。开物是百度智能云在2021年推出的工业互联网平台品牌，以“AI+工

业互联网”为特色，产品和解决方案覆盖质量管控、仓储物流、供应链管理、安

全生产、生产制造、仓储物流、运营管理、研发设计和节能减排等9大应用场景。

2022年5月，工信部发布2022年新增跨行业跨领域工业互联网平台(简称“双

跨”平台)清单，百度智能云开物入选“国家队”，在新增企业中位居首位。

目前，百度智能云开物己与汽车、电子、能源电力、装备制造、钢铁、化工、水

务等超过22个行业的300多家标杆企业建立合作，为超过18万家工业企业提供

服务，在贵阳、重庆、桐乡、苏州、广州、宁波等16个区域深度落地。

一、项目概况

水务事业关人民群众切身利益，在工业互联网、云计算、物联网、

大数据等科技的引领下，水务行业已呈现出向着自动化、智慧化、数

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字化的智能型变化发展趋势。

1.项目背景

近年来，某区域水务集团投入了大量的资源，开展了相关信息化

系统的建设。该集团按照“战略导向、综合集成、快速反应”的总体

5G

思路，依托大数据、人工智能、等技术，全力推动“水务大脑”

平台建设，提升信息化、智能化对业务发展和创新、集团管理决策、

效能提升和生态赋能的支撑能力。

2.项目简介

“水务大脑”建设过程中充分利用当今领先成熟信息技术，引进

先进的设计理念，按照“统一领导、统一规划、统一建设、统一管理”

的思路，推进企业网络安全和信息化项目建设项目建设依据以下建设

原则：

1

（）建设集团统一的中心化信息化底座，成为支撑水务智能化

发展的新型关键基础设施。

2

（）建设五个统一的信息化能力平台，打造水务行业数字化、

智能化的统一能力。

3

（）打造五个智慧应用群，构建智能化、高附加值的场景应用，

支撑集团创新发展。

4

（）打造水务大脑生态产业链，提升技术和服务输出能力。

2.项目目标

“水务大脑”建设将实现以下五个目标：

（1）贯彻集团管理管控理念，支撑企业管理体系落地

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以战略为目标，以绩效为导向，以流程为基础，风险驱动、合规

经营，通过信息化的手段将集团管控职能切实落地，形成有效的“抓

手”，这是“水务大脑”建设的首要需求，“水务大脑”要在战略支

撑、业务合规、风险管理、绩效明晰、流程贯通等方面支撑企业管理

体系落地。

（2）生产智能化，服务个性化，管理制度化

水务大脑的建设要围绕集团水务的核心业务，逐步实现生产智能

化、服务个性化、管理制度化的目标。集团水务业务涵盖原水、输水、

制水、配水、售水、排水、污水处理各个业务环节，首先必须实现规

划设计、工程项目建设、生产运营监控、设施在线监测、管网运行维

护、模型模拟分析、优化调度、应急安全、客户服务、节水管理、产

销差分析、人财物管理等各个领域的数字化、智能化，在大数据的基

础上，通过数据整合、数据分析、数据挖掘，提高生产运行智能化水

平，提高客户服务的个性化水平，提升企业管理的制度化和流程化水

平。

（3）深挖数据价值，实现数字转型，打造数据资产

“水务大脑”建设，除了实现支撑管理、生产、服务的目标，还

需在数据整合的基础上，深挖数据价值，在节能降耗、生产预测、设

备运维、客户服务升级、水价谈判、利润挖掘等方面发挥水务大数据

的价值。要实现数字资产和科技资产的双轮驱动，即在实物资产创造

价值的同时，新增的数字资产和科技资产能够创造额外的价值，为集

团的数字经济探索提供基础。

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