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高速改造天桥拆除施工人员配置

目录

6.1项目组织机构1

6.2总体部署3

6.3各岗位职责分工3

1

6.1项目组织机构

1.我公司以工程组织科学化，现场管理技术化，施工工艺精化，工期和

成本节约化以及操作适用化为原则，以“信誉至上、一流服务”为经营方

针，由公司最优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理，做到有计划、

有目标、有组织的施工。

2.公司建立了三级质量管理层次。即：公司、项目部、班组：公司工程

部和技术部为一级管理部门；项目部质量领导小组为工程二级管理部门；

班组设置班组质量自检员，为工程质量第三级管理人员，负责进行工序施

工质量的自检、自查工作。

1

项目经理

现场经理技术负责人

安质施材资

全检工料料

员员员员员

：：

钟李

建

磊

架体切割机械吊装

运输

搭拆混泥班组班组

班组

班组土

班组

组

2

图6.1-1施工项目组织机构框架图

6.2总体部署

根据本工程的规模和施工特点，组建施工专业班组，负责本工程施工，

现场管理由具有丰富经验的领导班子和专业人员组成，配置先进、适用的

施工机械和设备投入施工，采用安全、合理、科学的要点施工方案，确保

工程质量及施工安全，保证文明施工。

1.质量目标：公司以“质量第一”为方针，无质量事故为目的，以创精

品加固工程为目标。

2.安全目标：按照有关加固安全法规、规范进行安全管理，并积极配合

业主的相关安全管理工作，在整个施工期间，安全度达标99％以上，无重

大伤亡事故发生。

3.文明施工目标：

项目部全部管理人员要积极配合业主，以标准化文明工地的标准要求，

以较好的场容场貌、优良的施工环境作为保障，建设“绿色环保工地”。

6.3各岗位职责分工

1.项目经理：

（1）贯彻执行国家安全生产法律、法规、政策和标准和（集团）公

司的各项管理制度，组织制定项目部的安全生产管理制度，落实项目人员

安全生产责任制。

3

（2）确定项目部安全生产组织机构，建立现场安全生产保证体系，

选择聘用管理人员并定期进行考核。

（3）贯彻落实（集团）公司安全方针和下达的安全管理目标，确保