第二类医疗器械推广备案全套企业质量开发制度及工作指南.pdfVIP

第二类医疗器械推广备案全套企业质量开发制度及工作指南.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第二类医疗器械推广备案全套企业质量开

发制度及工作指南

一、概述

第二类医疗器械是指对其安全性、有效性应当加以控制的医疗

器械,包括心脏起搏器、人工关节、隐形眼镜等。根据《医疗器械

监督管理条例》的规定,第二类医疗器械需进行推广备案。为了确

保企业产品质量,制定本全套企业质量开发制度及工作指南。

二、组织架构

1.成立质量管理小组:由企业负责人担任组长,各部门负责人

为成员,负责制定、修订和监督执行质量管理制度。

2.设立质量管理部门:负责产品质量的全程监控,包括原材料

采购、生产过程、成品检验、销售及售后服务等。

3.设立研发部门:负责产品研发、技术改进和新产品试制等。

4.设立生产部门:负责按照生产工艺和质量要求组织生产。

5.设立销售部门:负责产品销售及市场推广。

6.设立售后服务部门:负责处理客户投诉、产品召回等。

三、质量管理制度

1.原材料采购管理制度:严格筛选供应商,确保原材料质量。

2.生产管理制度:按照生产工艺和质量要求组织生产,确保生

产过程符合规定。

3.成品检验管理制度:对成品进行严格的质量检验,确保产品

质量符合标准。

4.销售管理制度:加强销售渠道管理,禁止销售不合格产品。

5.售后服务管理制度:及时处理客户投诉,做好产品召回工作。

6.人员培训制度:定期对员工进行质量培训,提高质量意识。

7.质量记录制度:做好质量记录,便于追溯和持续改进。

四、工作流程

1.原材料采购流程:供应商筛选、采购合同签订、原材料验收、

质量跟踪。

2.生产流程:生产计划制定、生产工艺设计、生产过程控制、

成品检验。

3.销售流程:市场调研、产品定价、销售渠道管理、销售合同

签订。

4.售后服务流程:客户投诉处理、产品召回、售后服务记录。

5.研发流程:市场调研、项目立项、研发设计、试制、临床试

验、报批。

6.质量改进流程:质量问题反馈、原因分析、改进措施、效果

评价。

五、监督与检查

1.企业内部监督:质量管理小组对各部门进行定期检查,确保

质量管理制度得到有效执行。

2.政府部门监督:医疗器械监管部门对企业的质量管理工作进

行监督检查。

3.第三方监督:聘请具有资质的第三方机构对产品质量进行审

核、评价。

六、持续改进

1.收集质量信息:通过各种渠道收集质量相关信息,包括内部

反馈和外部市场反馈。

2.分析质量问题:对收集到的质量信息进行分析,找出问题的

根本原因。

3.制定改进措施:针对分析出的问题,制定切实可行的改进措

施。

4.实施改进措施:将改进措施付诸实践,跟踪实施效果。

5.效果评价:对改进措施的效果进行评价,必要时进行新一轮

的改进。

通过以上制度及工作指南的实施,有助于提高第二类医疗器械

企业的质量管理水平,确保产品质量,保护消费者利益。

您可能关注的文档

文档评论(0)

198****6960 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档