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试析建筑管理中存在的问题及对策

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【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，由于建筑市场竞争日益激烈，这就让建筑管理中存在的问题逐渐暴露出来。本文主要探析了建筑管理中存在的问题及对策。

【关键词】建筑管理存在问题针对性对策

：F407.9：Ａ：ISSN1004-1621（2017）11-013-01

一、建筑管理中存在的问题

建筑管理当中存在的这些问题建筑管理当中存在的这些问题，使得建筑质量无法更多的提高也导致建筑成本不断上升的提高也导致建筑成本不断上升，这对于我国的建筑行业而言是一个亟待解决的问题言是一个亟待解决的问题。下面我们就对建筑管理中的问题进行分析进行分析。

1.建筑管理体制不完善。对建筑管理而言一套相对完善的管理体制是必不可少的的，但我国目前而言却根本没有一套完善的管理体制，建筑管理缺乏对于项目的规划理缺乏对于项目的规划、成本的控制以及质量与安全等各方面的管理面的管理。目前所使用的是一种有着明显计划性质的项目管理方式理方式，这种管理方式是封闭式的。这种计划性虽然可以在一定程度为工程的进行给出指导方向一定程度为工程的进行给出指导方向，但却使得其无法与外界进行信息交互产生一定的信息滞后性外界进行信息交互产生一定的信息滞后性。不仅如此由于其建筑管理体制的不完善还造成了人力物力以及财力的分配方面不合理面不合理，无法达到最佳状态，从而增加了工程的成本降低了工程效率工程效率。

2.建筑管理标准缺失。对于一个建筑工程而言其建筑管理是一个较为复杂的过程程，从最初的招标投标到最终的竣工验收乃至于销售和售后都是建筑管理的范围都是建筑管理的范围，其所涉及领域之广，复杂程度之高也就可见一斑了可见一斑了。在这样的情况下建筑管理的标准就显得极为重要了要了，过程中每一项工作达到怎样的标准算是合格，哪样算不合格合格，只有我们订立了一个相对公允的标准才可以有的放矢的进行管理的进行管理。但是目前来看缺乏相关的标准，施工现场的安全与质量管理没有形成系统全与质量管理没有形成系统、科学的操作规程。许多管理人员无章可循员无章可循，违章操作现象无法进行有效的治理。

3.建筑管理人才的缺失。上面我们已经对建筑管理的复杂性进行了介绍上面我们已经对建筑管理的复杂性进行了介绍，一个如此复杂的工作必须由专业的管理团队来进行管理此复杂的工作必须由专业的管理团队来进行管理，但是一方面由于我们对于建筑管理的重视程度不够导致建筑管理成为一个较为冷门的专业因此人才的数量极为有限一个较为冷门的专业因此人才的数量极为有限，另一方面则是很多建筑企业对于建筑管理的理解不够透彻是很多建筑企业对于建筑管理的理解不够透彻，往往以建筑管理的从业经验为选拔人才的标准却没有一个较为公平的考核制度核制度，从而使得许多具有专业管理水平的人才无法取得上升的通道升的通道。

4.建筑管理中分工不清建筑管理中分工不清、权责不明。建筑企业在进行建筑管理的过程中需要各司其职建筑企业在进行建筑管理的过程中需要各司其职，不同的部门履行不同的职责的部门履行不同的职责。目前而言我国的建筑管理各部门之间的分工却并不分明间的分工却并不分明，部门之间的职能有着较为严重的交叉现象现象，出现了一事多管的现象，这非常容易造成利益方面的纠葛葛，对建筑企业的发展有着较为重大的影响，不仅如此在责任制方面的落实也并不彻底制方面的落实也并不彻底，很多时候出现了工程事故却无法找到应当追究的责任人找到应当追究的责任人，并且出现了多个管理部门之间互相推诿扯皮的现象推诿扯皮的现象，使得责任追究陷入困境，这些方面的问题将直接影响到建筑工程的安全性以及质量问题直接影响到建筑工程的安全性以及质量问题，因此是绝不能忽视的忽视的。

二、建筑管理存在问题的针对性措施

1.建立健全建筑管理体制。如果想要提高建筑管理水平就必须从建筑管理体制的健全方面入手全方面入手，这种体制的完善需要从各项制度的落实和健全出发出发，例如对安全责任制度的落实以及各类考核机制、奖惩机制等等制等等。通过制度的框架来对管理人员和施工人员进行约束和监督和监督，从而对工程中所存在的问题进行责任的明确。其次，我们需要利用奖惩机制来调动管理人员的积极性让其工作效率与工作成果直接与获得利益挂钩率与工作成果直接与获得利益挂钩，从而使其能够在最大程度上认真负责地对建筑工程的各项工作进行管理度上认真负责地对建筑工程的各项工作进行管理。

2.健全项目管理的相关规范目前建筑管理亟需加入各类建筑管理的法律目前建筑管理亟需加入各类建筑管理的法律、法规和相关规范关规范。对于项目的各个环节进行规范化管理，做到有章可循循，管理有序、责任落实。从施工阶段到销售及售后服务阶段段，都要有相应的规范条例，作为管理人员的管理准则。另外外，建筑施工的勘察、设计、施工、验收等环节都要纳入规范化建设的轨道中