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试论如何加强建筑工程项目管理

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摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑行业也面临着机遇和挑战。加强对建筑项目的管理，可以极大的提高实行效率、保证人员的安全、提高建筑质量。项目管理包括了工程、成本、风险与质量各方面的实践与理论，涉及到许多的相关知识，如管理中的组织、计划、协调等手段和方法。通过对项目工程的管理可以大大提高企业的综合效益，在一定程度上也可以保护环境。本文通过对建筑工程项目管理的分析，指出其重要的意义，存在的问题和未来的加强措施。

关键词：项目管理；质量问题；综合效益

在我国，经济的快速发展带动了建筑企业的兴盛，而伴随着建筑工程规模的不断扩大又出现了一系列问题。这些问题包括建筑质量、工程进度、人身及物品的安全、成本核算、环境保护等。因此企业需要加强对建筑工程的项目管理，通过科学的方法，对各个方面进行有效的管理，保证工程项目的安全运行。

1.项目管理的意义

在市场竞争日益激烈的情况下，工程质量问题成为了建筑企业的立足之本。一个完整的工程项目管理可以保证施工的正常进行，在保证工程质量的前提下为企业节约成本。同时可以带动其附属产品的需求，提高工作人员的技术水平。工程项目管理是以项目为对象，通过对项目目标的分析，用现代化技术和方法去运行的一种管理思想和模式。是每一个建筑企业良好发展必不可少的重要基础。

1.1进行有效的工程质量控制

建筑工程与人们的生活密切相关，好的工程项目能为人民带来便利，不合格的工程项目会直接危害到人民的人身及财务安全，影响社会的团结与发展，对企业的发展造成不良影响。因此，通过科学的办法进行项目管理，以此来控制施工质量，提高施工效率从而使建筑工程达到优质高效的一个目的。

1.2进行有效的投资控制

一个健全的管理程序以及管理体系，可以有效的控制建筑工程的费用估算、费用控制、资源规划以及费用预算。运用科学手段有效的掌控投资中的各个环节，达到投资利益的最大化。建筑工程项目管理对投资目标的总体控制，确定总费用的预算，实现投资控制的目的。

1.3进行有效的进度控制

进度控制是指通过科学的手段来对工程项目施工进度的一个精确控制。一个完整的项目管理可以对目标进度进行跟进和适当调整、对进度目标进行观察与分析、对项目整体时间控制，科学有效的安排项目进度规划。从而摆脱各方面的突发状况对工程进度造成的压力，确保计划在制定的时间内完成，保证目标的进度。

1.4防止安全事故的发生

在施工过程中，总有一些因素会影响施工工程的人员安全和财产安全。安全管理，是项目管理的一项重要项目。在整个的施工过程中，要保证工作生产的安全性就要有科学有效的管理制度和措施，企业应培养个人的安全防范意识、重视安全事故，减少或避免事故的发生。

2.项目工程的特点

工程施工需要丰富的人力资源、大量的建材、较多的施工机械、较大的施工场地。大概的工程包括水电工程、土木工程、供暖工程等，每个工程都应该进行全面的考虑。

2.1交叉点多

工程施工包括的工程非常多，各个工程之间都相互交叉。需要专业的人员来进行施工，既不能影响到别的工程还要和别的工程相配合。因此需要管理人员进行整体的调控，用科学有效的管理方法保证施工工程的进行，建立良好有序的施工环境。

2.2控制点多

施工过程涉及到方方面面，工作复杂繁琐。工作人员需要对成本、质量、环境、安全、整体的进度等进行控制。如果哪一方面没控制好就会影响到项目的施工进度，拖整体进度的后腿。

2.3不稳定性

由于施工过程是一个综合的管理过程，施工现场的许多因素都无法保证，充满了不稳定性。在遇到紧急情况就需要现场的管理人员采取便捷有效的方法，确保人身安全和工程进度。

3.项目管理存在的问题

3.1管理机制的不完善

近些年来建筑行业的快速发展导致了有关机制的缺失，表现为某些地区的行业保护严重、项目管理水平和技术的参差性、相关的价格不合理导致分包或转包。这些都影响了工程整体的质量、进度。具体表现为施工中偷工减料、以次充好，对设计方案的不重视性以及不科学的各项安排。

3.2管理措施的不到位

因为建筑施工中的项目繁多，所以良好实用的具体措施是整体施工进度的保证，但由于具体过程中没有制度的保证，导致很多项目缺乏行之有效的管理举措。在各个因素作用下许多交叉环节之间存在很多问题，各个工作人员会互相推诿、指责。不能很好的保证整体工程的进度

3.3人员素质较低

由于建筑行业特殊的工作环境，许多公司并不注重培养员工的技术素养，导致许多的工作人员能力不足，影响工程质量的合格。公司应对工作人员负责，加强对工作人员的技术培养，用良好的工作技能创造优质的工程

3.4材料的选择

许多工程材料会影响到施工的成本，有的企业为了一己私利会选择较差的施工材料从而获得更多的利益