采购经理面试技巧和注意事项.pdfVIP

采购经理面试技巧和注意事项--第1页

采购部经理面试问题

1.请你自我介绍一下

2.面试前对我们公司了解多少

3.在工作中你看到别人违反规定和制度;你该怎么办

4.你的上级主管和同事怎么评价你你认为评价得准确吗

5.在你的上任工作中;你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的

6.采购员的价值体现在哪谈谈你对采购的认识一个好的采购应该具备

哪些方面的素

质你为什么认为这些素质是十分重要的

7.假如公司需要一个零件数量少;价格不多;供应商要你先打款再发货;而

公司是采用货

到付款的形式;作为采购人员你应该如何让去做

8.如何看待手下拿回扣

9.如一家供应商;我们80%以上的产品都在这家公司做;但是这家公司的

老板要提价才做;

不然不肯做;要不这家公司不做的话;我们公司车间就要停工待料;该怎么做

10.你是如何比价的具体举例说明..篇二：采购主管面试问题

1.采购策略制定：

根据公司发展战略和供应商基本情况;制定物料采购策略和供应商合作策略;

降低采购风险;优化现有供应商资源;积极开拓和辅导新货源;确保公司优质的

供应商选择；

2.物料采购：

1根据物料需求计划mrp和公司采购政策;密切关注生产计划、供应计划的

变动;及时制定采购计划；

2负责组织人员向供应商订购所需物料;并与供应商进行谈判磋商;降低采

购成本；

3准备付款单据;连同发票、物料验收报表提供给财务部门；

4保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；3.采购跟踪：

1根据订购合同;督促供应商及时发货;跟踪物料船运等运输状况;及时与相

关人员沟通;收集运输信息;向上级汇报货运情况;协助到港物料的检查、验收

工作;确保采购物料按合同规定准时到港、验收；

2协同采购员、物流部门;缩短交货期;保证产品按计划投入生产；

4.库存管理：

1根据库存登记表及订购单;检查库存水平;核对存货清单;每周定期同物资

需求计划员反馈采购信息；

2监控进口、国内物料的存货;并适当的降低库存量；

3检查可用材料与报废材料的库存情况;组织人员处理报废材料；

4与供应规划、研发、生产部门及供应商合作;最小化物料的报废风险；

5保证安全、合理的库存水平；

5.供应商管理：

采购经理面试技巧和注意事项--第1页

采购经理面试技巧和注意事项--第2页

1根据公司供应商政策及采购标准;定期协助评估、完善改进供应商的服务;

指出服务水平不合格的供应商;并给出改进建议；

2当质量、服务发生异常问题时;及时协调供应商、生产工厂；保证公司与

供应商之间良好的合作关系；

6.采购成本分析：

根据公司采购预算;熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向;把握市场动态;

分析成本构成..

1.采购主管主要职责是什麽

1..先要看你面试的是什么公司需要采购是哪些材料..一般可归类：1.成

本2.下属工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断;还有材料的熟悉等..

2.如果生产明天要出货;物料需今天回来;你如何处理;如何跟供应商谈

一般采购是提前采购所生产所需物料..如果明天出货;今天才来材料;假如

是现成物料;比如供应商有仓储;但是由于其它因素;比如车安排不过来;我会争

取让供应商请车送过来..运费方面在货款中扣除..如果是供应商的提供物料还

待加工生产;我会直接到供应商处跟进..务必在第一时间将物料送回公司..如

果供应商故意无故延期交货;我会申明不再合作;另寻供应商..或者用挖多两三

家备用也是必要的