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大楼加固施工工程进度计划及措施

目录

一、施工工期与进度计划2

二、各阶段进度的工期保证措施2

三、进度计划其他保证措施6

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一、施工工期与进度计划

本工程施工总工期X个日历天；工程于招标工作完成后

马上开工，暂定于XX年X月X日开工，XX年X月X日竣工

（具体按实际开工时间）。实际施工中以关键线路和次关键

线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、作为重点的

阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，作出更加具体的

分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。在保证目标总

工期的实现，必须合理配置材料和机械，做到既满足施工要

求，又不浪费资源。

二、各阶段进度的工期保证措施

（一）施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施

工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工

总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保

证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

该工程的所有施工进度计划部是围绕一个总任务而编

制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依

据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时

应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，

互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的

方式下达到施工班组，以保证实施。

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2.层层下达施工任务书

该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务

书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、

质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间

完成规定的任务。

3.计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是：

全体工作人员的共同行动，要使有关人员部明确各项计

划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调

一致，将计划变成工人的自觉行动。

4.我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施

工顺序为施工准备、加固施工、结构拆除、场地清理、准备

竣工验收、竣工验收。

（二）施工进度计划的实施

1.编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定

的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实

际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作

业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2.签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将

每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原

始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任

务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪，做

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好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和

完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事

求是记载，并填好有关图表。

4.做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中

各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核

心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的

关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动

态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（三）施工进度计划的检查

1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检

查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，

检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料

的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常

到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地

准确掌握施工的实际进度。

2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要

进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与

计划进度具体有可比性的数据。

3.对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计

成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得