民宿客栈预订app商业实施计划书范文.pdfVIP

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民宿预定app商业计划书

导读：2016年，在政策支持下，国内旅游蓬勃发展，健康旅游、生态旅游、精品旅游、特

色旅游百花齐放。2016年全国旅游总收入预计达4.69万亿元，同比增长13.6%。其中，

民宿行业整体发展迅猛，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家，成为旅

游经济不可或缺的重要力量。

以下是一份民宿/客栈预订app商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目简介：

民宿/客栈预订app商业计划书范文

2、团队介绍：

CEO

中央美术学院艺术硕士，2015年获评为品牌中国十大设计师。DESTROY建筑事务所北京区创

意总监，对民宿品牌构建和和对行业的理解深刻

COO

10年电商和出海经验，曾任多益电商用户运营组负责人，注册用户达到200万+；后担任小

猪短租项目运营组长，日活从0做到80万。对互联网运营有深刻的理解

CTO

早稻田大学硕士，曾任穷游网CTO，开发了千万级用户产品“穷游东南亚”；同时也是电商

平台趣玩的算法发起人

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3、痛点分析：

产品信息分散：

OTA行业竞争十分激烈，每家OTA上面的民宿产品有限导致精品民宿产品太分散，用户挑得

眼花缭乱，线上时间成本高

评价体系紊乱：

评价体系紊乱导致信息不对称，用户很难找到找到环境、卫生、服务、餐饮、设计等各方面

令自己满意的民宿产品

产品信息滞后：

酒店查询预定网站上的照片拍摄时间久远，没有及时更新。照片的滞后导致用户在到达之后

才发现“货不对板”，重新选择住宿又会带来巨大的决策成本

餐饮标准低：

许多民宿并不注重用户的美食体验，只提供当地菜难以全方位满足用户对吃的需求

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4、解决方案：

民宿挑选标准：

民宿要满足：既具有当地人文特色或自然风光且民宿在设计和美学层面上有新的呈现，又能

方便用户感受当地生活这三个标准

试睡体验师：

着力打造IP“试睡大师”，角色定义是新中产度假生活方式创变者，向美好生活提案：如何

诗意地浪费时间

PGC原创内容：

试睡员在民宿体验后，将感想写成文字，最终发布在民宿通的APP及其他内容分发矩阵上。

针对一些重点推荐的民宿，态客还会以试睡员的视角拍摄3到5分钟左右的短视频

民宿米其林套餐：

签约了多位曾在米其林餐厅工作的大厨，和民宿合作推出“住宿＋米其林标准美食”的民宿

米其林套餐。提升用餐体验和逼格，进而提高民宿本身的入住率及客单价

5、市场概况：

民宿行业整体发展迅猛，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家。从2014

年的30000家两年时间增长到50000余家。高投资回报率以及较短的投资回收期是民宿数量

猛增的主要原因。2016年民宿规模增速较2015年增速明显放缓。一方面因为部分热门区域

行业发展过快，竞争激烈，另一方面2016年多地政府出台相应法规限制行业门槛，促使行

业健康发展。

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6、产品介绍：

本APP主要有以下四个功能：

必住民宿推荐：房主设置房源信息，日历，退订政策，地理位置，联系信息等，并辅以试睡

员的试睡推荐文章

租住互评机制：房东房客互评，打造真实有信任感的社区

度假生活美学提案：针对地域和季节为用户提供最佳的旅游安排

试睡员报名功能：支持在线报名，由平台进行审核，审核通过者即可加入试睡员大军

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7、用户画像：

年龄层：一二线城市的80、90后，以女性成员居多

经济实力：普通职员为主，收入为5-25万的中等收入水平，有一定的消费实力

生活习惯：有固定的旅游度假习惯，重视旅游过程中的体验感，对精神生活和生活品质更看

重更苛刻

8、盈利模式：

中介费：每笔成功订单抽取5%的房费

广告费：设置广告位，推