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施工准备计划及交通疏导方案
(一)施工准备计划
为了确保本工程项目按时保质完成,我方开工前组织人员开展施工前期的各项工
作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
(二)思想动员
我公司将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部
门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员;其次由各部门用半天时间对其管辖
范围内中级管理人员进行施工动员;再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队
工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容:
1、介绍本工程基本情况和建设意义;
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识;
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员
工作,做到:
(1)施工动员普及率达97%以上;
(2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;
(3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气上场,以实际行
动按期、优质、安全地完成施工任务。
(三)技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现
场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到的技术标准,
2、明确工艺流程,做好设计交底。审查设计图纸及有关说明,检查图纸的尺寸、
标高。对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看
现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图,明确设计要求。
5、编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应
情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况,落
实供应单位。
(四)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1、收集气象资料,掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限,制定雨季施
工措施,充分考虑雨季的影响,合理组织施工。
2、组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。
3、调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离,确
保施工期间用水、用电的供应。
(五)编制施工图预算和施工预算
1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建
筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价。作为签定工程承包合
同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件,编
制施工预算,以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、
进行经济核算的依据。
(六)编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,
编制指导工程全部施工活动的科学方案。
(七)施工现场准备:现有道路的保护
1、进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施
工区内的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路进行必要的维护,以满足机械的行使要求。
5、对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要。
(八)场地控制网的测设
1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前,做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,
制定测量放线方案等工作。3、以交付、复测合格的导线点为基础,进行全面控制导线
布设。
4、以交付、复测合格的水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。
(九)现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,及时与相关单位
联系,并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案;
对于场内的树
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