基于企业架构的信息化规划.pdf

基于企业架构的信息化规划

交流材料

信息化建设常见的问题

n由于公司处在高速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核心理念做支撑，不能

有效指导信息化建设的工作开展

n缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性

的统一

n信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性

n现有的系统不足以满足日常业务的需求，由于快速变化的环境，未来系统建设任务不

明确

n系统功能边界不明确，还未通过信息化建设打通产业链，促进产业链的整体增值，实

现价值最大化

n浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确

n信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用系统建设，信息孤岛

n跳过规划直接进入IT项目建设，或仅由IT部门进行5到10年的技术路线规划

n规划工作交由某一特定软件供应商完成，依产品定制规划

nIT部门完全听命于不同业务部门的需求，无规划的分别建设，陷入无穷的系统集成的

陷阱

n

……

业务战略与IT战略

业务战略IT战略

n分析企业业务战略导向n构建稳健的企业信息系

统架构

n分析企业组织与流程，分析如何更好地服务于客户n实现数据共享、模块集

信息化需求提高服务质量和反应速度成、业务协同

n分析企业业务能力与业务模n满足未来不断变化的业

式，确定业务架构务需求

Cobit5框架：通用的原则及目标级联关系

nCOBIT5提供一个综合的框架来帮助企业实现治理和管理企业IT的目标

n通过保持实现效益与优化风险水平和资源使用平衡来帮助企业创造来自IT的最佳

价值

n使IT对整个企业包括所有端到端业务以及IT相关的功能区以一种整体的方式管理

和控制并考虑内外部利益相关者的有关IT的利益

TOGAF架构规划方法

企业架构：从业务到IT的一体化蓝图

真实世界的企业

企业架构

n是对真实世界企业的

业务流程和IT设施的

抽象描述

抽象描述n它是包括企业战略、

组织、职能、业务流程、

企业架构企业战略

IT系统、数据、网络

部署等的完整、一体化

描述

职能流程分解组织