企业经营管理者财务分析方案.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

分享高质量文档

Word参考资料,下载后可编辑

企业经营管理者财务分析方案

摘要:财务分析对于企业十分重要,是一项非常专业的工作,不

同于其他的财务会计工作,财务分析也应由专业的人员来做。反观

目前的大局部企业,虽然认识到财务分析的重要,但是并没有真正

认识到财务分析的价值。甚至包括许多财务人员在实际工作中,只

是简单的排列几项财务分析指标,并没有深入挖掘指标背后的影响

因素,充分发挥出财务分析在企业管理中应有的作用。一些企业的

财务分析工作做得还是很外表、不到位,流于形式,并不能有效的

为企业管理者提供决策支持。企业财务人员应多加思考,财务分析

的作用和价值怎么得以呈现。从提高财务报表根底数据的准确性、

依据使用目的,识别关键分析指标,深入分析各项指标产生变动的

根本原因和提高财务分析的信息化程度四个方面,分析怎样为企业

管理者经营决策提供有效支持。本文通过探讨财务分析的作用,认

识财务分析的价值。并对目前普遍存在的一些问题,提出改良方

法。通过提高企业和财务人员对财务分析的认识、到提升财务人员

的专业能力、再到储藏行业或其他专业技术领域,借鉴同行业或上

下游领先企业的经验等一系列应对措施,提高财务分析的质量,提

升企业价值。

关键词:财务分析;决策根底;价值

一、引言

经济快速开展的今天,企业要想在竞争中脱颖而出,就是要跟

时间赛跑,这使得企业的经营管理者必须对内外部环境的变化及时

1

分享高质量文档

分享高质量文档

Word参考资料,下载后可编辑

作出高效、准确的推断,进而为企业经营管理作出最正确决策。财

务分析就是企业经营管理者决策时必须参考的依据之一,在全面了

解企业过去的经营成果和财务状况后,作出符合企业当前情况的分

析决策。因此财务分析在企业经营管理活动中,扮演着越来越重要

的角色,这对财务分析的质量也有了越来越高的要求。财务分析的

使用人有许多,企业内部主要为管理层、经营层,企业外部主要有

债权人、投资人、相关监管机构等,依据不同使用人的使用目的不

同,财务分析的侧重点和分析方法也有所不同,本文所讨论的是面

向企业经营管理者的财务分析。本文简述了财务分析的作用,以及

怎样为企业经营管理者提供有效的财务分析,探讨目前实际工作中

财务分析存在的缺乏之处,并提出应对策略,从而提高财务分析的

质量,为企业管理者提供有价值的决策依据。

二、企业经营管理中财务分析的作用

财务分析是财务管理工作中最为核心的内容,也是企业整个经

营管理工作中的重点,本文从以下几个方面阐述财务分析在企业的

经营管理中的作用。

(一)对公司历史经营情况的总结和评价

财务分析主要是以会计数据和财务报表为根底,结合其他相关

资料,运用一定的分析方法,对企业的经营情况和财务状况进行分

析。会计数据、财务报表是对企业生产经营情况的记录,所谓“温

故而知新”,财务数据是企业各项职能中唯一可以将经营管理活动

具体量化的指标。所以我们说财务分析是对企业以往的经营业绩的

2

分享高质量文档

分享高质量文档

Word参考资料,下载后可编辑

总结,是对企业现在的财务状况的评价,进而可以预测企业将来的

开展趋势。

(二)为企业经营管理决策提供根底性支撑

企业外部环境,如宏观政策、市场反响、竞争对手等外部环境

的变化很难预测,完全不在企业经营管理者的掌握之中。企业经营

管理者在进行生产销售、投融资管理等经营活动决策时,可以掌握

的只有企业拥有的资源,也就是企业的资产、负债、经营业绩、人

员构成等,通过对

文档评论(0)

155****9885 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档