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作业成本法在矿山企业财务管理中的运用思考
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摘要:作业成本法在矿山企业财务管理中有极其重要的作用,在财务管理中应用作业成本法有利于提升矿业企业财务管理工作的效率,同时为矿山企业创造了更多的经济效益。利用作业成本法的价值,使得矿山企业的发展达到一个新高度。本文对作业成本法在矿山企业财务管理的运用进行了论述。
关键词:作业成本法:矿山企业:财务管理
随着经济的不断发展,矿山企业在财务管理中普遍运用了作业成本法,同时作业成本法对矿山企业的发展有着至关重要的作用,作业成本法的运用既可以提升矿山企业的竞争力,义可以促进矿山企业的可持续性发展。因此,目前我国矿山企业对作业成本法在财务管理中的运用重视程度也越来越高。
一、传统成本法在矿山企业财务管理中运用所出现的不足
(一)单一的成本管理模式
目前,我国大多数矿山企业成本管理的模式较为传统,并没有随着经济的发展,时代的变化而转型。传统成本管理模式下的财务部门对企业内的资产全权负责,基本流程:成本预算由财务部门直接制定,并经过上报审批后便可直接进入执行环节。而这样的成本核算流程与企业生产部门是相脱节的,也没有深入分析市场环境的变化,这使得会计核算缺乏科学性和合理性。单一的成本管理模式使得企业的成本控制目标难以实现,不利于企业的可持续性发展,降低了矿山企业的运营效益。
(二)成本管理的技术较为落后
随着现代信息技术的不断进步,大多数矿山企业并没有意识到先进信息技术对企业发展的重要作用,信息技术的应用有利于提升企业的财务管理水平。矿山企业需要分析、处理的数据种类较多、较复杂:而仅凭财务部门做数据统计和分析的工作是远远不够的,随着企业对成本的投入不断提升,不利于企业实现集约化的目标。另外,许多矿山企业的内控机制是不完善、不科学的,对成本控制的过程没有进行严格的监管。
(三)矿山企业的成本计算法缺乏科学性、合理性
目前,我国大多数的矿山企业采用品种法计算成本:在对产品成本进行核算时,所使用的间接费用分配标准较为单一,并没有对产生间接费用的原因进行深层次的分析和探索。因为传统的矿山成本计算法缺乏科学性、合理性,所以成本核算与产品的生产过程、工艺流程相脱节。矿产品的实体成本范围不包含可直接消耗的辅助材料,而这些辅助材料是可以进行多次利用的。针对不同的地质条件,企业的生产工艺流程也产生了一定的改变,使得一些产量大且工艺技术简单产品生产的成本较高,而一些产量小且工艺复杂产品的生产成本较高。
二、作业成本法在矿山企业财务管理中运用的策略
(一)建立健全财务预算控制制度
矿山企业财务管理中要应用作业成本法,就必须建立健全财务预算控制制度,不断提升对原材料成本的控制力度。企业要依据自身发展的实际情况去制定一套可行性较高的预算方案,对企业运营过程中各项成本费用进行科学、合理的控制。并对各项费用的使用过程进行严格的监督和把控,从而避免一些不必要费用的产生,提高企业资金的利用率。
(二)建立ERP系统,采用现代信息化的手段
利用ERP系统等现代信息化的手段,对财务成本费用进行管理,提升财务管理工作的效率,降低因人工而出现失误的概率。把ERP系统与生产管理系统相联系在一起共同运用到矿山企业财务成本费用的管理中,提高财务数据交换的时效性,对矿山企业每一台设备中所产生的成本消耗以及产品情况进行有效的监管。与此同时,提升数据采集的力度和系统支持的力度。作业成本法的实施是基于数据采集和系统支持,两者的应用有利于提升作业成本核算的准确性。作业的定义设置和不同分配标准对数据采集数量有重要的影响作用,所以矿山企业要采用动态化的管理模式,利用信息化的手段,不断完善、优化管理服务系统。
(三)对成本的分摊办法进行明确的规定
许多成本费用在矿山企业成本中是可以直接计入相应的服务类型中去的,但是差旅费、办公费等歸集到服务类型中的难度较大。所以,矿山企业在运用作业成本法时,要对成本费用分摊的办法进行明确的规定,可以依据服务的员工、服务的工时对成本费用进行分配。同时,需要注意一旦分配的方法确定将很难在进行改变。
(四)建立健全相应的奖惩机制
矿山企业要对绩效机制进行不断地完善和优化,绩效机制要遵循奖罚分明的原则:同时绩效机制要与员工的薪资相关联,使得员工有着极高的工作热情和潜能。矿山企业每个部门的员工要保持认真的态度对待年度预算的制定工作,以降低超出预算现象出现的概率,对下一年度的财务状态进行准确的估测,从而实现降低成本、增加效益的运营目标。对责任的成本中心进行明确划分,对各自所承担的责任进行划分。企业的成本中心结构要包括班组长到总经理的成本中心要和企业的组织结构步调相一致和协调:财务部门要对企业的活动进行负责,对每个责任中心给予正确的财务指导,并协调每个责任中心的工作,提高财务的管控力度,并将财务结果进行及时的上报。
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