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车辆润滑油采购润滑油供货及验收方
案
目录
第一节供货计划及保证措施2
一、供货计划2
二、供货保证措施2
第二节供货实施方案5
第三节供货响应机制6
第四节润滑油验收管理程序6
1
第一节供货计划及保证措施
一、供货计划
供货方式:将货物运至指定地点。
项目要求最迟完成交货日期:接到采购方订货清单起XX
个日历天内。
二、供货保证措施
为了保证按期交货,特制定以下措施:
(一)交货日期的保证措施
1.组织措施
落实各层次的管理人员具体任务和工作责任。加强对各
类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工
作的有效展开。
强化指导机构,在运输、机构管理、售后服务方面一切
服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完
成情况。进行跟踪研究、分析,对未完成计划的,及时查原
因、订措施补救。
2.技术措施
根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在过
程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对
照检查计划执行情况,及时调整。
2
劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内
部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强
岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。
加强采购管理,多点联系,择优选购;产品充实供应,
送货及时。严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于供
应不及时或出现质量问题而耽误交货。
加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做
到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品
质量引起的损失。
3.合同措施
制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,
充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成
经济损失的,追究其责任。
4.经济措施
为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准
备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对采购单
位资金垫付的承诺的实现。
5.信息管理措施
在供货服务过程中,不断地收集实际进度的有关资料进
行整理统计,与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。
在其控制下编制供货计划,并做好进度记录,填好进度统计
表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,
排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成
交货期目标。
3
(二)供货效率保障措施
为了快速送货,我公司将成立专门为本项目服务的部
门,实行部门负责制,专人专事,明确职责,保证整个配送
的及时性与稳定性。
1.作业时间
为了保障送货时间的及时性,配送员工上班时间提前半
个小时,通过作业时间的提前,保证配送时间在用户方要求
范围内有一定的弹性,确保招标方规定时间之前送达。
2.快速响应
采购人下达要货订单后,订单经过汇总、分析后交到采
购部,由采购部负责各种车辆润滑油的采购。为确保采购的
效率,我公司拟成立不同润滑油的采购分队负责采购不同的
润滑油。
采购完成后即安排发货送货,做到整个流程连续作业,
无间断作业。
3.送货
根据用户方的需求进行线路调整。我公司将对本项目做
到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送,保证采购方
的时间需求。
4.售后处理
当产品配送出去后,若发生纠纷,我公司将在第一时间
内快速处理。质量问题无条件退换货,其他问题,在第一时
间内与采购方进行沟通,解决采购方问题。
4
第二节供货实施方案
为加强我公司供货工作的管理,提高工作的效率,特制
定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据
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