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华为技术有限公司股权激励影响财务决策案例研究

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王琰彭悦

[摘要]随着全球经济的快速发展，各行各业的竞争也在不断地加剧。这使得企业的生存和发展开始面临着诸多挑战。为了提高员工的积极性以及团队凝聚力，并且能够保留管理层和核心员工，企业家通常会采用股权激励来实现稳定发展的长期目标。而股权激励方案必定会影响到企业的各个方面，尤其是财务决策方面。文章以华为技术有限公司为例，分析其股权激励计划对财务决策各方面的影响，并提出能够提高企业财务决策有效性的相关建议。

[Key]股权激励;财务决策;华为公司

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1股权激励与财务决策

1.1股权激励

1.1.1股权激励的概念

股权激励是让员工能够与企业管理者或者核心领导层一起分享企业的经营利润，共享企业成功的红利，提高企业的竞争力与战斗力，并大幅提升公司实力。尤其是在经济越发困难的大环境下，要尽早地不断整理股权激励方案，从而最大程度地留住核心技术人才，这样才能不断提高市场占有率和盈利能力。

1.1.2股权激励的工具

实现股权激励的方法有很多，例如上市公司经常使用的股票期权激励、股票增值权激励和虚拟股票激励。

股票期权（StockOption）是指公司与被激励的员工达成一致的想法，在约定的条件达成时，被激励的员工可以按照双方约定好的价格购买本公司限定数额股票的权利。激励对象可以选择不使用这一项权利。

股票增值权（StockAppreciation，SAR）就是公司授予激励对象享有在约定期限内股票的市场價格比约定价格高所带来收益的权利，同时承担股票市场价值比约定价格低所带来风险的义务，但是激励对象不享有现实的股票所有权，股票价格由公司与激励对象约定设置。

虚拟股票（PhantomStock）也是一项权利，但不是选择权，是一种获得收益的权利。被激励的员工不拥有股票，所以不享有除收益以外的其他权利，例如表决权。所以，当被激励的员工离开公司时，他便不再享有其虚拟股票的收益。这种股权激励工具可以让被激励对象有主观能动性以及创造性，员工为致力于提高企业利润将会更加努力。

1.1.3股权激励的作用

长期有效的股权激励在市场上得到了广泛的发展，并在美国、日本、英国以及其他欧洲国家取得了良好的效果。在国内，股权激励被推出来的时间还不长，但它在市场上的发展很快。它在新一轮国资改革中是一名新星，国有资产改革建议对关键人才实施股票激励措施，以维持人才。长期的股权激励将企业经营的利润分给被激励对象作为奖励;股权激励可以缓解企业管理者在企业管理中所暴露出来的问题，例如只考虑自我。当管理者拥有股权时，可以使得管理者能够多多地考虑到股东权利，因为算是半只脚踏入了股东阵营，这样也能最大程度地缓解管理者和股东之间紧张的关系。

1.2财务决策

1.2.1财务决策的概念

财务决策是企业在市场环境中根据内部因素以及外部影响，选择和确定财务计划和财务政策的过程，目的在于确定最为令人满意的财务方案，以最大化企业价值。

从市场经济来看，财务决策是企业决策最为核心重要的，财务决策的成功是企业的成功，如果财务决策错误可能导致企业无法良好运转或持续经营。可见，企业要想不断发展，需要非常注意财务决策。

1.2.2财务决策的种类

根据决策所涉及的内容，财务决策可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

投资决策是企业利用经营所得或者筹资资金对企业看好项目、未来发展方向进行投资的决策过程，是企业财务决策中最至关生死的决策。恰当且合理的投资决策有助于公司降低风险并获取利润;反之，不合理的投资决策会使企业停滞不前，可能还会面临破产。所以，公司的管理必须周到、准确，管理者根据指导原则做出合理的投资决策，以免偏离公司未来的发展目标和业务路径。

筹资决策是指有关资金筹措的决策，是财务决策中第二大重要的一项决策。企业通过多渠道对比各种筹资方式的资金筹措代价，选择更经济、更方便的资金来源，明确最好的适合企业的资金结构。筹资的目的是投资，筹资策略应以充分反映企业投资需求的投资策略为基础，为留出足够企业未来发展与投资的资金，筹资决策应该尽可能地节省成本。

股利分配决策是企业对本年经营所得利润除去下年必须的资金外的部分进行分配的决策，股利分配决策能影响外部人员对于公司的价值估计，还能影响公司的股票价格，使员工更积极的工作，更加爱护相信公司，是企业内部与外部最引人关注的一项财务决策。

2华为公司案例研究

2.1华为基本概况

华为技术有限公司（下称华为）成立于1987年的深圳，是一家施行股权激励长达近三十年的民营企业。华为控股仅有两个股东，一个就是华为创始人任正非，持股1.01%;另一个股东是华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%。华为控股下还有众多分子公司，统称为华为公司。如今华为控股领先全球，在201