2024年人事行政部年终总结参考模板（二篇）.docxVIP

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2024年人事行政部年终总结参考模板

为追求高效且确保无懈可击，如何以最小的投入实现最大的产出，这一要求不仅针对现代企业的业务人员，亦适用于行政团队。行政部虽人员精简，但数月来始终全力以赴，确保各项工作的圆满完成。经过时间的考验与洗礼，行政部的综合能力得到显著提升。

一、人事管理

根据各部门岗位实际需求，行政部精准招聘，合理配置人员。同时，规范并完善员工档案管理，严格审核资料，确保档案完整。此外，行政部将加强内部培训管理工作，提升团队整体素质。

二、行政事务

1.本年度，行政部进行了两次验厂活动，针对现场面积狭小及员工访谈培训不足的问题，提出改进方案。

2.成功完成ISO再认证工作，通过此次认证，行政部深刻认识到管理体系的不足，计划加强各部门ISO管理体系的培训与学习。

3.在后勤保障方面，行政部致力于为员工提供健康、卫生的食品。

三、公司管理

1.顺应市场趋势，依据公司要求，行政部制定并完善相关管理制度，确保各项工作有章可循。同时，加强与各部门的日常沟通，确保信息畅通。

2.逐步完善公司监督机制，强化员工监督管理力度，确保工作高效执行。

3.加强团队建设，打造业务全面、热情高涨的团队。行政部将充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，塑造公司新形象。

4.致力于提高生产质量与效率，确保安全生产，降低安全事故发生率。

5.明确各部门职责，引导员工主动承担责任，确保公司运营顺畅。

四、工作成果

行政部在工作中，注重轻重缓急，高效完成领导交办任务，实现“上传下达”。与同事关系融洽，积极配合其他部门工作。同时，工作适应力逐渐增强，为后期工作积累丰富经验。

五、存在不足

尽管行政部取得一定成绩，但仍存在诸多不足。主要表现为：工作精力有限，难以确保每项工作尽善尽美；对公司各部门工作了解不够深入，参谋助手作用发挥不足；制度落实不够到位，存在重制度建设、轻制度落实的现象；对其他专业业务学习不足。行政部将在今后的工作中，针对以上问题，切实加以改进。

六、____年工作计划

行政部将围绕以下几个方面开展____年工作：

1.精心策划与招聘新员工，确保公司开工人力资源需求得到满足。

2.完善公司管理制度，实现管理规范化。行政部将以此为工作中心，推动公司管理制度的健全与完善。

3.加大培训力度，完善培训机制。针对各部门人员的综合素质，制定切实可行的培训计划，提升团队整体素质。

4.全力支持各部门工作，加强团队建设。行政部将秉持“天下难事始于易，天下大事始于细”的原则，以更细致、更沟通、更强责任心的工作态度，助力公司与员工共同成长。

2024年人事行政部年终总结参考模板（二）

一、缴纳方式改革

我们已打破传统的年底统一缴纳模式，转为每月定期缴纳。

二、行政工作

1、制度汇编与《员工手册》修订

____年，行政人事部启动了制度汇编和《员工手册》的修订工作，以整合并规范公司现行的书面和非书面制度。制度汇编已在____月底完成。《员工手册》的修订工作仍在持续优化中，预计于____月____日完成，以满足出版要求。

2、强化考勤管理

我们加强了《考勤管理制度》的执行，严格劳动纪律。通过定期检查各部门、项目部的劳动纪律，并做好记录。对于违纪行为，首次进行批评教育，对于屡教不改者，将纳入绩效考核，确保考勤管理的公正性。

3、档案管理优化

行政人事部改进了员工档案管理，采用纸质和电子并存的方式，建立电子信息库，便于日常使用和查找。同时，对新进、离职、调动人员的资料及时更新。

4、卫生管理

我们制定了卫生管理规定，定期检查办公区和生活区的卫生状况，对不合格的区域进行记录并通报。对于卫生问题，我们将采取必要的纠正措施。

5、制度完善与执行

我们完善了各部门的岗位职责，确保各项制度上墙。同时，对车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理严格执行相关制度。

6、OA系统管理升级

____年____月，我们优化了OA办公系统，加强了各部门的信息员网络，增加了管理模块，丰富了信息内容。

7、企业文化宣传

____年____月底，我们开始制作内部简报，截至____月初共发布____期，通过简报加强了部门间的沟通，使员工能及时了解公司动态。同时，我们安装了多媒体电视机，用于公司宣传，确保信息的及时更新。

尽管行政人事部在____年的工作中表现出高度的协作和效率，但仍存在一些不足，如工作制度和流程的完善、工作细心度和工作效率的提升，需要我们持续改进。

四、____年工作规划

1、构建优化的组织架构，进行人力资源规划，以适应公司发展需求。

2、拓宽招聘渠道，吸引并留住优秀人才，满足公司业务增长的需要。

3、完善培训体系，提升员工的岗位知识和技能，加强内部人才的培养。

4、建立公平且具有竞争力的薪酬体系，为决策提供