采购部经理总结经验与不足6篇.pdfVIP

采购部经理总结经验与不足6篇--第1页

采购部经理总结经验与不足6篇

采购部经理总结经验与不足1

20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事

的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定

的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需

对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价

格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估

价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中

选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下年进一步加强对供

应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的

供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进

一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和

分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相

1/20

采购部经理总结经验与不足6篇--第1页

采购部经理总结经验与不足6篇--第2页

关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协

调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设

备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提

供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一

时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，

采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧

和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的

工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采

购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素

质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

2/20

采购部经理总结经验与不足6篇--第2页

采购部经理总结经验与不足6篇--第3页

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或

是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可

能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购

物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有

及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了

低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的

损失。

此类低级错误是完全可以避免的，但是由于我的疏忽，给公司带

来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚