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重大风险管控方案

XXX重大风险管控方案

为了有效控制重特大事故的发生，落实重大风险的各项管

控措施，保障重大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人

员严格执行岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制

定重大风险管控台账。

一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组

领导组成员包括公司各部门领导和生产单位负责人，由总

经理担任组长。工作方案领导组下设办公室，由安全部负责具

体工作安排。

二、工作要求

1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确重大

安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的

风险管控措施落实、检查和考核的责任。

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2、督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。

3、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险

管控措施落实情况进行分析总结，形成季度会议纪要。

4、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险

管控措施落实情况进行分析总结，形成月度会议纪要。

5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示，

公示内容包括安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、

主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控

部门等。

6、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时

制定管控措施，并对重大安全风险清单进行修订、公示。

7、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规

程和安全技术措施依据。

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三、管控措施落实

1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施，有具体工

作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区

域设定作业人数上限。

2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐

级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险

都有人管理，有人监控，有人检查。

3、在实施过程中，必须有领导小组成员和相关部门技术

人员现场跟随，提供技术指导和安全监管工作。重点检查人员

是否持证、管控措施的贯彻情况和实施情况的落实情况。

4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位的

安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。

四、技术保障

1、总经理负责，分厂和设备工程部组织相关专业技术人

员根据《年度安全风险辨识评估报告》和《重大安全风险清单》

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中辨识评估出的重大安全风险点，制定重大安全风险管控措施，

编制符合重大风险的安全规程和相关规范、规定。

2、制定管控措施时，由相关专业技术人员和以上领导根

据现场实际情况进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确

保管控措施具有指导意义。

3、在安全风险管控措施实施中，如果实施地点发生变化，

不再适用于该措施时，必须立即向相关部门汇报。针对实际情

况，对措施进行及时修订。不断对风险措施的落实和管控效果

进行检查分析，及时补充完善管控措施。

4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工

单位进行贯彻研究，确保现场作业人员和安全管理人员熟知现

场风险分布情况、风险存在时限以及相关管控措施和技术措施。

5、基层组织按照风险管控措施要求，提前备好相应的工

具器材、检查仪