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工程造价全过程管理控制要点探析田登月

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摘要：众所周知，造价管理与控制对于建设项目工程而言十分关键，它不仅影响着企业的经济效益，同时也在一定程度上制约着企业的发展。当下我国建设工程项目虽然规模不断扩大，但是在造价管理与控制方面还存在一些不足之处，没有严格执行全过程管理，导致企业成本投入过大，从而影响了自身的发展。因此，建设项目工程相关负责人必须要清楚认识工程造价全过程管理的要点，避免出现成本投入不合理的情况，为企业的更进一步发展奠定了坚实的经济基础。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理

1全过程造价的特点分析

首先，建筑工程全过程造价管理的目标范围是整个建筑项目的全过程，主要是对在建的建筑工程所进行的管理和规范，也包括了项目的决策和设计以及管理方面的工作。比如招投标文件的制定和选择，建筑方案的设计，以及施工环节中的各个部分，竣工验收、结算等每一个部分，都要进行有效的控制。其次，建筑工程全过程造价控制是以节约资金和建筑工程的各项成本为目标和前提。在这个前提下，通过科学合理的手段，对工程的各种资源进行分配，进而达到有限资源的最优化和最大化的利用，并同时对浪费和重复投资的问题加以控制和解决，以确保建筑施工企业收益的最大化。再次，建筑工程不同的阶段中，控制造价的方法和手段也不同。若想要保证在全过程中都能对工程的造价进行有效地控制和管理，就要根据不同阶段的特点，有针对性地进行造价管理，而且要将不同阶段对造价的控制手段进行衔接，以更好地达到全过程造价控制的目的。最后，造价控制中存在的不可控因素多。全过程造价控制在建筑工程管理工作中有着非常重要的作用，这也是造价管理的有效手段和方法。但是在施工建设的过程中经常会出现一些问题，这些问题往往由于周围各种情况的变化而产生。比如客观原因导致的进度滞后、施工技术质量不合格、施工工序不科学等，会给全过程造价管理造成很大的困难和影响，严重的甚至还会对施工安全以及建筑的安全造成隐患，并对整个建筑工程的管理工作以及施工都带来困难和阻力。因此，对建筑工程开展全过程造价的控制，对建筑工程的质量和稳定，以及建筑企业的发展都有着积极的作用。

2工程造价管理的现状和存在的问题

2.1投资阶段的问题

我国当前的工程建设当中，很多工程造价的管理人员，都缺乏足够的全过程造价管理意识，无法有效的对工程进行全过程的造价管理。多数工程都把造价管理的重点放在工程的施工阶段，十分注重工程承包的合同价、工程建设过程中的报价，和最终的竣工结算。但是，在项目建设前期，造价管理都十分薄弱，对于投资阶段的造价管理和控制重视程度不足，使得建设概算超估算、预算超概算、决算超预算的情况普遍存在，让工程的投资效益大打折扣。

2.2设计阶段

在一个工程的设计阶段，建筑单位和设计单位主要从一个工程的功能性和美观性出发，对工程进行设计。但是，很少考虑工程的实际经济效益的情况下，就确立了设计方案。同时，很多设计单位的设计费用都和工程造价总量或者工程的面积大小相关，极少考虑工程的合理性和经济效益。另外设计人员对工程的质量附有连带责任，导致工程设计人员通常会采用十分保守的设计，工程缺少创新性和合理性，经济效益也不足，从而严重提高了工程的投资成本。

2.3工程招标阶段

很多工程在招标阶段，都包含着大量的恶性竞争，还有合同不严等问题。一方面，施工单位在投标的过程中就出现了严重的恶性竞争，为了中标没有考虑工程的成本，一再降低投标价格，甚至有些时候低于了成本价，寄希望于施工过程中和竣工后使用各种手段提出索赔来收回成本，进一步影响了造价控制。

2.4施工阶段

施工阶段对工程造价的影响相对很小，但是，一些施工阶段对造价管理的控制不足，组织不严，仍然会对工程的造价产生不小的影响。在一些问题比较严重的工程中，施工的造价管理甚至处于托管状态，根本无法有效的发挥作用。

3建设项目工程造价控制策略分析

3.1可行性研究中的造价管理

首先应组建一支高质量的管理团队，采用多种有效的管理方法，编制项目可行性报告，最大程度上还原拟建工程项目。编制可行性报告时，市场营销人员应科学预测市场的供求情况，同时合理猜测市场价格，详细分析目标市场和市场竞争形势。造价师需根据设计师提出的工程方案估算项目的资金投入，计算出在工程建设过程中的年度资金需求量，同时应以投资评估为基础，从而制定出最佳的融资方案。在融资方案当中需体现融资的渠道、成本、方式和风险等因素，与此同时科学的进行财务分析，对项目的投资和收益进行科学评估。另外工程总设计师同时也应结合项目估算和财务评价对工程方案进行科学分析，并应用多种有效的管理方式对方案进行调整比对，以提高方案的科学性及合理性，最终达到项目投资和收益最优的目的。

3.3强化工程技术应用，正确处理技术与经济的关系

施工阶段是工程造价管理的重点环节，其中施工技术