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工程造价管理的全过程控制

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身份证号码：43030419880308XXXX

摘要：随着我国建筑业的不断发展，工程造价对该行业的影响越来越大。不仅会影响到整个工程的经济效益，还会影响到工程施工的进度，可以说合理的工程造价能够有效管理整个工程项目。想要正确的管理工程项目就必须制定合适的工程造价，从而让它发挥最大作用。本文通过对建筑施工不同阶段中施工的各环节设计，以及控制管理进行分析，体现出正确合理的工程造价的重要性。同时还通过对这些阶段的分析，体现出控制工程造价的意义是表现在多个方面的。其一是可以减少成本，其二则是能够更加合理的使用资源，从而获得利润最大化。因此，企业管理者一定要充分了解到工程造价对工程项目的重要影响，在项目的各个时期能够通过工程造价控制给企业带来更大的经济效益。

关键词：工程造价；全过程；管理；控制

工程造价主要是在一项工程项目施工的全部过程中对其产生的费用，和工程项目所带来的利润进行分析结算，对整个施工期各项材料等费用进行估算和规划的工作。合理有效的管理工程造价能够在更高程度上达到投资者对工程的期待值，还能对工程各方面进行合适的调整。由于工程项目在施工阶段非常容易出现突发情况，所以合理有效的工程造价就能够为这些突发状况预设出合理有效的解决方案。因此，从造价对工程的筹备、施工以及后期的维护来看，工程造价能够对工程项目进行正确合理的指导。虽然我国目前大部分建筑行业对于工程造价管理还存在一些问题，在管理上也没有完整的体系。但随着国家有关部门的介入和相关人员对管理体系的规划和创建，以及工程造价相关技术人员对自身能力的培养。通过合理有效的管理还是能够有效避免一些问题的产生，进行工程造价管理的全过程控制。

一、工程项目筹建期的管理

（一）工程决策阶段的管理

每项工程在进行施工之前都必须进行深入的调研分析，通过对经济、技术、社会要求、市场风险等方面的调研，以此为基础制定合理的方案。而在此阶段进行合理的管理，就能够凭借有关数据制定适合工程全面发展的计划。并且，能够对建设过程中技术人员和材料的选择做出判断。所以说，在工程决策阶段对工程造价进行管理，能有效提高工程整体的经济效益。而在此阶段，由于选择人才和选料技术要求高。所以，就应该组织专业的经济、市场、土木工程，管理以及财务人员来进行调研，并做出分析。从而，有效地控制工程造价［1］。

（二）筹建中期的管理

在做好决策阶段的管理后，企业管理者就需要让相关人员制定的数据、报表和专业造价工程师制定的造价目标，再次进行市场调研。并由相关管理人员做好项目计划书。同时还要科学合理的进行投资估算，考虑好市场风险。从而，预留出合适的价格，防止出现价格差距过大而带来的损失。

（三）设计期间的管理

工程设计是整个工程项目的灵魂部分。它包括对整个工程全面的规划和对一些工程细节技术要求的规划以及每个环节的资金投入规划。计划详细的工程设计，不仅能招标到更合适的团队，还能在一定程度上减少不必要的开支，降低工程项目成本，提高工程的经济效益。

二、工程项目施工阶段的管理

工程项目在施工阶段不仅要对准备好的料工费进行合理的工程造价估算，还必须要有预留方案来应对突发状况。目前施工阶段对工程造价管理主要表现在以下几方面：

（一）招标投资方面招标投资是一项工程整体运行的关键。招标到合适的团队不仅要从团队成员整体素质和管理模式来考虑，还必须要考虑招标资金。在这个过程中，招标单位应该从建设团队中谨慎选择，尤其要注意招标到施工团队所拥有的设备质量，技术人员素质和资金筹资量。同时还必须要注意使用合适的招标方法进行招标，控制好工程的报价成本。此外，在和招标团队签订合时也一定要谨慎拟定合同条例，防止在施工阶段出现合同模糊不清，责任不明确的状况［2］。

（二）施工建设方面

施工建设过程是整个工程建设过程中最考验实践操作的阶段，该阶段极易出现突发状况。所以为了加强对这一阶段的管理，降低不良突发状况的出现，维护甲乙双方的经济效益，就必须要对该阶段的工程造价进行严格管理。尤其是建设单位要对该阶段的料工费和人员的安全问题进行合理的管理。同时还一定要遵守国家相关法律制度，做到不违约、不超期。此外，在施工阶段的后期也应该对市场进行深入调研，不能让工程成本超过市场收益。而在竣工监测检查时，也一定要遵守相关法律制度，对于国家有关部门监测出的问题及时改正［3］。并且，预留出合适的资金也能够在一定程度上规避整改资金不足的问题。如图一。

图一

三、工程项目竣工时期的成本管理

该阶段主要是核算工程是否达到合同要求，以及各项成本是否超标。主要从以下几方面进行审核：

（一）工程量。工程量是竣工结算时期审核的关键点。需要根据工程的竣工图，以及在整个建设实施过程中的变动更改进行实地考察审核。严格的审核也能使工程造价得到有效的管理。

（二）定