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市政工程施工进度有效管理

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摘要：市政工程施工属于系统性的工程，在施工时做好施工进度的管理，有利于项目的有效开展，因此，本文结合实际，在分析施工进度管理含义的同是对进度管理的重要性进行解析，同时总结了市政工程施工进度管理的难点，并且给出相关的提升措施，希望研究后，能够给该领域的研究者提供一些帮助，以促进市政工程项目的不断发展。

关键词：市政工程；进度；管理

0前言

要想更好的保证市政工程进度达到规定的要求，在市政工程项目管理环节，应该采取必要的措施进行进度管理和控制，充分的掌握当前工程内存在的问题，从而可以确保工期符合要求，确保各方的经济效益。本文主要进行市政工程项目的进度管理方式进行必要的分析，最终可以确保项目按时按量的完成，确保工程项目的综合效益达标。

1施工进度管理的含义和重要性

1.1施工进度管理的含义

市政工程项目的进度管理工作是极为重要的，需要根据工程的各个工序施工内容、施工程序、衔接关系以及施工周期等来编制出合理的施工计划，然后根据该计划进行施工，并且要加大力度进行进度计划的管理和控制，确保项目各个部分都能够在规定时间内完成。项目实施环节，如果有不符合施工计划的情况，要采取必要措施进行整改处理，及时调整施工进度计划，将影响因素全部去除掉，从而可以保证工程项目顺利进行。

1.2施工进度管理的重要性

任何工程项目都具备独特的特点，和其他工程存在着明显的差异性，特别是市政工程项目，在正常施工环节，因为外部环境、自然条件等方面的影响，就会导致工程具备不同的特点，所以需要结合工程的实际情况制定出科学合理的施工进度计划，然后按照该计划开展项目的施工。同时，监理单位需要加强进度计划的管理和控制，进行必要的检查和管理，保证其符合施工的进度计划；在施工开始前，要做好技术交底，如果工程的要求比较高，需要采取必要的分段施工措施，保证各个方面的人员都充足，最终可以达到施工目标。

2施工进度的主要因素

市政工程项目的工程量比较大，涉及到的单位比较多，影响工期的因素也比较多，人文、设备、技术、材料等都是主要的影响因素，一旦不能有效的处理这些因素会给工期造成不利的影响，下面将展开具体的分析：

2.1施工单位认识不到位

市政工程项目的承包单位是施工主体单位，如果该单位并未充分了解工程的实际情况，没有深入分析工程的进度影响因素。如果市政工程承包单位没有充分分析工程规模影响因素，没有了解工程的施工难题，就会导致各种影响因素了解不到位，造成工期的延误。此外，如果没有协调各个施工专业的关系，就会造成现场施工混乱的情况，也会导致现场的工程进度无法达到要求。

2.2施工人员的失误

市政工程项目在施工环节，如果设计人员没有按照规定时间设计施工图纸，施工单位就无法如期开工，业主不能及时作出决策，施工人员之间任务不协调，会造成施工速度下降；通常来说，市政工程的规模都比较大，在总承包单位之下还包含大量的分包单位，如果在确定分包单位的过程中，没有进行进度的全面考虑，也会导致工程的进度缓慢。此外，建委、质检站等在进行项目审批的过程中存在工作延误的情况，会造成工期拖后。

2.3施工进度的管理不当

市政工程项目管理人员需要秉承责任管理意识，如果不具备责任意识或者责任心薄弱，就会导致工程管理效率比较低，进而导致施工管理存在严重的问题，导致整个施工流程都无法有序的履行下去。如果在施工中，各个工序之间组织不合格、劳动力分配不足或者机械调整不当、现场布置不合理，会造成施工计划难以顺利进行，也会造成工期的延误，导致工程无法如期交付，影响各方的经济效益。

3市政工程施工进度管理质量提高的具体措施

3.1建立健全工程进度管理制度

建立完善的工程管理制度，以更好的保证工程进度达到规定的要求。在市政工程项目实施前，要结合项目的具体状况来聘请专业的技术团队。项目管理人员对于整个项目有着直接的影响，这些人员要具备非常高的专业技术水平，可以有效的进行进度管理，保证工程按照计划来进行施工。施工单位也需要组织必要的管理人员培训，积极学习先进的技术和知识，从而可以提高自身专业素质和水平，能够有效的履行进度计划管理制度，保证所有的工序都能够按照要求开展施工，所有工序都能够达到要求，保证施工工期。在工程管理的过程中，需要将进度计划管理作为主要工作来进行，实现进度目标分解，然后将工作进度落实下去。此外，还需要不断的转变思想观念，改变管理方式，提高管理水平，达到最终的进度目标。

3.2严格制定施工进度计划

施工进度计划是进行项目进度管理的依据和条件，所以计划编制的质量和水平对于工程的实施产生直接的影响，也会影响施工目标的实施。因此，在市政工程开始前，要按照工程的状态来制定科学合理的进度计划。严格按照进度计划来开展施工，要按照项目的具体状况来确定，同时需要包括人员、材料、设备等方面，以保证