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建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

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建研凯勃建设工程咨询有限公司北京市北京102600

摘要：建筑工程是一个施工管理复杂的过程，施工企业应在原本的基础上加强施工管理，建立完善的管理体系，加强对施工人员综合素质的培训以及对建筑工程材料机械的监管，做好施工安全管理工作，为建筑工程做好保障。在这个社会进步快速的今天，市场竞争也是异常激烈。所以，想要在建筑工程市场中占据有利的地位，必需要加强对建筑工程的施工管理，在确保建筑工程的施工进度以及施工质量的安全的情况下，运用科学的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企业能够增强自身企业的总体素质。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略

1建筑工程施工管理的特点

1.1每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤

建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。

1.2建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性

这一特性主要根据外部建设环境和内部影响的复杂性与多变性而不断调整改变，以此保证建筑工程目标的实现。在建筑工程管理实施的过程中必须要有针对性的用动态管理和控制的方法进行实时操作管理。通过不断的检测与衡量项目进展，并从现场实际情况中修订目标，缩短计划目标与实际情况的差异，对问题采取有针对性且有效的措施，最终保证建筑工程管理目标的实现。

1.3现代化信息管理手段的应用

随着社会的发展与信息化的快速成长，越来越多行业与信息技术相结合，通过与信息技术完美的融合，完善企业以及相关行业的管理。现代信息技术更是推动了工程管理的进步，建筑工程管理经过更加科学有效的管理措施，将其运用广泛，促进了建筑工程管理的质量，而决策管理与网络技术等现代管理技术为建筑工程管理的运行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同时，这也是对管理者和管理方法的要求有了进一步的要求。由于新时代的项目更多好是牵扯到多种学科，与传统的建筑工程管理有很大的不同，这就更加需要依靠现代化的建筑工程管理技术手段。这也是现代化建筑工程管理兴起与普遍的原因之一。

2建筑工程施工管理存在问题

2.1施工项目成本层面

相关调查研究指出，目前建筑工程管理人员普遍缺少成本管理意识，其中涵盖忽视项目成本前期成本预算以及后期成本预算等。在成本管理意识上对于不同群体体现不同表现形式，以普通工人为例，此类群体成本管理意识不足则多体现在运用施工材料忽略成本，不能有效利用建筑材料。尤其建筑工程项目和其他行业而言有着一定的复杂性，因为涉及不同工艺结构和施工规模，成本控制编制只是较大方向概括，往往在具体实施中不可避免会存在疏漏，浪费资源。再加上核算成本时根据实物定额计算成本并在整体上对其调控，然而成本控制依旧存在变化，无法按日结算成本，从而出现成本误差。

2.2管理制度缺乏完善

建筑行业虽然得到蓬勃发展，但我国目前仍然没有建立较为完善的建筑施工管理体系。多数建筑企业在人才管理、技术管理、组织体系、服务功能等方面和现代建筑工程施工管理要求和标准不符。虽然很多建筑企业制定相应的施工管理制度，但在执行方面仍然过于流程化，甚至部分企业只单单建立项目成办部分，没有设置施工材料采购、质量控制、施工经营管理等部门，无疑使建筑工程施工管理缺乏有序性和规范性。

2.3施工技术存在问题

建筑工程施工涵盖较多项目，除了涵盖地基基础、建筑层面和主体结构等，每一项施工工序都有不同要求。尤其近年来随着不断提高的建筑工程质量要求，很多建筑施工企业仍然运用传统施工技术，再加上施工企业普遍缺乏了解施工具体环境，以致于在没有掌握设计图纸的重点之前就开始施工，出现施工效率不佳和质量问题。

3针对施工管理问题的应对策略

3.1完善建筑施工中的管理制度

通过优化和完善管理制度可以为建筑工程的顺利开展提供保障，有效提升建筑企业的竞争力，为企业的健康发展带来活力。而陈旧落后的管理制度则会制约管理效率的提升。因此建筑企业必须健全和完善建筑施工管理制度。通过深入建筑单位内部进行实际情况的了解，从而进行管理职责的科学分配，有效保证工程项目的顺利实施，实现各部门的高效协作。同时，进一步优化管理机制，实现约束机制与奖励机制相结合，通过约束机制能够提升员工的自我约束能力，通过奖励机制对于表现突出的员工给予相应的奖励，有效激发员工的工作积极性。

3.2加强对建筑工程的质量管理

施工过程的管理控制直接关系着建筑工程的质量，因此必须加强对建筑工程的质量管理。①要完善相应的质量管理体系，强化管理人员和施工人员的质量意识。②在实际施工环节，做好施工现场的质量管理工作，重点关注施工关