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鑫荣公司财务风险管理优化方案毕业设计--第1页
摘要
随着社会经济的发展，现代财务管理体制的不断进步与完
善，财务管理在企业经营管理活动中的地位与作用日益突出，财务管
理成为企业管理的核心所在，那么有管理势必会存在一定的风险，财
务风险是一种信号，能全面综合的反映一个企业的经营状况。因此财
务管理则成为企业日常管理中的一个重要的课程。企业经营管理者应
加强对财务管理风险意识，对财务的风险进行分析、合理的预测，从
而进行科学的财务决策和优化方案，通过合理的管理办法在一定程度
上有效的防范财务风险，来降低风险带来的损失，提高企业的利益。
关键词：财务管理；财务风险；方案
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目录
引言5
第一章鑫荣公司简介
１
第二章鑫荣公司财务风险管理中存在的问题及分析
２
2.1管理层财务风险管理意识不强
２
2.2财务人员风险预判经验不足
３
2.3财务信息沟通和管理还不完善
３
2.4财务结构不合理
４
第三章鑫荣公司财务风险控制的优化方案
４
3.1建立健全财务制度管理体系
４
3.2组建内部风险管理机构
５
3.3辨别财务风险，完善财务风险预警体系
５
总结
６
致谢
７
参考文献
８
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引言
一般而言，所谓财务风险是指企业在财务活动中因内外部环境因
素影响，而导致其财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能
性。近年来，随着我国市场经济的不断深入发展和调整转型，我国各
类企业的经营环境日益复杂多变，无论是因主观因素还是客观因素引
发的风险层出不穷。其中，由于财务管理在企业运行中占据着枢纽位
置，财务风险也已经成为企业管理的重点内容。尤其是对于我国广大
的中小企业而言，由于成长发展模式限制、管理经验累积较为匮乏以
及财务人才相对不足等因素，其在财务风险管理上暴露出的问题更是
十分明显。其中一个显现的后果就是，在2008年爆发的全球金融危
机中，我国大批的中小企业无法通过有效财务运转保持业务的持续发
展，从而陷入经营困境甚至倒闭。虽然因素是多方面的，但对财务风
险的提前预判和应对仍然是值得重视的一方面。从这个意义上而言，
在当前的“后金融危机”时代，中小企业如何加强对财务风险的有效
管控并提高防范能力，对促进企业良性发展和社会经济稳定具有重要
的现实意义。本文拟通过以鑫荣公司作为研究样本，对这一问题进行
一定探讨。
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第一章鑫荣公司简介
鑫荣公司是我国中部省份的一家民营企业，创建于上世纪90年
代初，其创始人从最开始
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