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材料消耗定额管理制度

第1章总则

第1条目的

为了确定生产现场的材料需要量、储备量，编制材料供应计划，合理利用和节约

用料，为产品成本核算、经济核算打下基础，特制定本制度。

第2条适用范围

本公司所有涉及材料消耗定额的相关事项，均按本制度的相关规定执行。

第3条材料消耗定额的相关定义

1．材料消耗定额

材料消耗定额，是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，

结合产品和工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的材料数量。

具体来说，材料消耗定额主要包括原材料消耗定额和辅助材料消耗定额两大类。

2．原材料消耗定额

依用途不同，原材料消耗定额分为原材料工艺性消耗定额和原材料非工艺性消耗

定额两种。

（1）原材料工艺性消耗定额

原材料工艺性消耗定额，是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所

用材料的有效消耗量，它包括单位产品的净重消耗和合理的工艺性损耗两部分。

（2）原材料非工艺性消耗定额

原材料非工艺性消耗定额，也称“原材料供应定额”，是指在原材料工艺性消耗定

额的基础上，还包括一部分因客观条件限制不可避免的非工艺性损耗，如在生产

过程中不可避免产生的废品、现场搬运保管过程中的合理损耗和其他非工艺技术

原因等引起的损耗，包括废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。

需要注意的是，原材料非工艺性消耗定额不包括运输途中的损耗、磅差、在仓库

中的损耗（此部分作仓库的“盘盈盘亏”处理）。

第2章材料消耗定额管理职责

第4条总工程师的职责

负责指导各种材料消耗定额的编制工作，审核有关材料消耗定额的各种文件。

第5条工艺技术部的职责

1．统一组织制定公司生产所需原材料的工艺性消耗定额，报生产部、采购部会

签。

2．会签原材料的非工艺性消耗定额、辅助材料消耗定额，适时提出改进建议或

意见。

第6条采购部的职责

1．配合工艺技术部编制原材料工艺性消耗定额。

2．与生产部共同会签工艺技术部制定的原材料工艺性消耗定额。

3．根据本公司制定的质量指标和实际情况，与生产部商议制定原材料非工艺性

消耗定额。

4．严格按原材料非工艺性消耗定额执行原材料采购供应工作。

第7条财务部的职责

负责监督、检查材料消耗定额的执行情况，分析定额的准确程度和材料利用率等

情况。

第8条生产部的职责

1．配合工艺技术部编制原材料工艺性消耗定额，并提供资料支持，对制定的原

材料工艺性消耗定额进行确认会签。

2．根据实际生产需要，编制或修订辅助材料消耗定额。

3．组织生产车间贯彻执行材料消耗定额及相关定额文件，并进行指导和监督检

查。

第9条生产车间、班组的职责

在生产作业过程中，严格贯彻执行材料消耗定额及相关定额文件，接受生产部经

理、工艺技术部工艺员对生产作业过程的指导与监督检查。

第3章制定材料消耗定额

第10条制定原则

本着保证产品质量、节约的原则制定各种材料的消耗定额。

第11条原材料消耗定额的制定步骤

1．收集制定原材料消耗定额所需的资料

（1）从生产部、材料仓库获取有关原材料领用、发放的记录单，以及按产品计

算的原材料使用量统计表单等相关文件。

（2）从采购部获取原材料实际采购文件，如“订购单”及相关统计表单。

（3）从材料仓库获取“进料入库单”、“退货单”以及相关统计表单。

2．计算单位产品原材料工艺性消耗定额

根据定义和下列的公式计算原材料工艺性消耗定额：

单位产品原材料工艺性消耗定额单位产品净重的材料消耗量各种工艺性消耗之和

原材料工艺性消耗定额是对生产车间、班组领发料和考核的依据，也是生产车间、

班组计划原材料需用量的依据。

3．确定原材料供应系数

原材料供应系数是根据本公司上年度原材料供应数据资料、原材料管理的实际水

平及部分难以避免的非工艺性损耗，由工艺技术部统一确定，经生产部、采购部

会签后，报总工程师审核。

4．计算单位产品原材料非工艺性消耗定额

根据下面的公式计算单位产品原材料非工艺性消耗定额：

单位产品原材料非工艺性消耗定额单位产品原材料工艺性消耗定额(1原材料供应系数)

原材料非工艺性消耗定额是采购部计算原材料总体需用量，向供应商进行原材料

采购的主要依据。

第12条辅助材料消耗定额的制定方法

一般采用间接方法来确定辅助材料消耗定额，具体方法如下表所示。