探讨企业人力资源管理存在的问题与对策.docxVIP

?

?

探讨企业人力资源管理存在的问题与对策

?

?

摘要：在当今经济高速发展的背景下，人力资源管理成为社会经济活动中需求最高的因素，相较于企业资本，人力资源更加突显出其重要性，现已成为社会经济主体生产经营活动的第一要素。与此同时，这也对人力资源管理提出了更高的要求，只有不断提升企业人力资源管理水平，才能促进社会经济活动的有效开展。下文，笔者结合自己的工作实践，对企业人力资源管理存在的问题进行详细分析与研究，并针对这些问题提供有效的应对措施，以供参考。

关键词：企业；人力资源；管理；问题；对策

在现代社会经济活动中，电力作为一种的基础能源其重要性更加凸显，电力能源的发展效率与质量，对现代社会经济活动的开展有着最为直接的影响。而从能源企业的整体情况来看，其管理活动中人力资源的管理作为其重要的组成部分其重要性更加凸显，为了实现企业的持续健康发展，必须要注重人力资源管理工作，构建科学、完善的管理机制，储备优秀的人才资源，只有这样才能不断提升企业的工作效率与工作质量，促进企业的持续健康发展，提升企业的竞争实力。为此，笔者结合自己的工作实践，对能源企业人力资源管理存在的问题进行分析，并针对这些问题提出有效的对策与建议，旨在为相关工作的开展提供有益参考。

一、强化企业人力资源管理工作的重要性

改革开放以后我国的社会经济体制改革一直没有止步，能源企业作为国家的重要电力基础企业形式，也逐渐引进了市场竞争机制。在激烈的市场竞争环境下，企业要想谋求生存和发展，就必须要强化基础性的人力资源管理工作，具体而言企业主体必须能够在整体上把握能源企业人力资源的数量、组成和分配。从人力资源管理角度来看，能源企业与其他企业还存在较大不同，这种不同体现在能源企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程，重要性非常。

二、企业人力资源管理工作中存在的问题

1.人力资源管理模式落后、激励机制单一

当前我国能源企业还处于市场化的初期，企业的人力资源管理工作坚持的是“以工作为中心”的管理理念，在具体的管理活动中采取的多为垂直管理模式，在这种管理模式下企业的人事权利高度集中在管理高层，基层企业在人事上没有足够的自主权，往往只能被动接受上层的领导和指示。这种环境条件造成基层企业和基层员工基层岗位的收入差距不大、主动性不强的问题现象，因此无论是从外在环境看，还是在内在驱动力上看，企业的基层工作人员主动性发挥情况都不乐观。能源企业是一个技术密集型的企业，其正常运营对员工的专业素质要求较高，对高素质人才的需求较为旺盛。但是与之相适应的企业激励机制并不完善，无法有效保证高素质人才的“多劳多得”进而导致大量高素质人才的流失。

2.员工组成复杂，人力资源管理难度大

能源企业作为我国重要的能源基础形式，其本身的基础特性和结构组成形式也限制了现代人力资源管理机制的发挥，增加了人力资源管理的难度。在具体的企业人力资源管理活动中，因为能源企业自身员工组成复杂、队伍庞大、员工的思想意识较难掌握，企业人力资源的这种复杂形式增加了企业人力资源管理工作的难度。

三、强化企业人力资源管理工作质量的对策

1.改进管理理念、完善激励机制

在现代企业的运营管理活动中，首先应该端正态度认识到人力资源管理对电力企业生产经营活动的重要性，打破传统的、僵化的人力资源管理桎梏，切实将国有企业改革的思想深化到人力资源管理领域。真正将员工融人到企业发展的整体中来，做到“企业发展由员工主体创造，经济利益由员工主体分享”，保持企业的管理理念与企业的发展理念与企业发展的社会经济实际相适应。改善人力资源管理模式，更新管理理念，切实提升企业人力资源管理工作的质量。在现代市场经济环境下，想要留住高素质人才就一定要确保科学、高效的分配机制，在保证企业按劳分配的前提下，将知识产权、技术专利等因素纳入到企业分配机制内，丰富企业的分配形式，兼顾分配机制的公平与效率，保证高素质人才能够获得与其付出相等的回报，留住高素质人才。

2.尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则

能源企业是一个规模庞大，构成复杂的企业形式，在不同部门、不同岗位工作的员工，其工作环境实际不同、产生的工作思想、情绪也不尽相同，这种员工思想的“个性化”是企业人力资源管理赖以落实的基础。在具象的管理活动中管理主体，只有基于这种员工思想上的个性化实际，针对不同员工的思想意识差异性，制定“人性化”的管理制度、实行人性化管理，才能切实提升企业人力资源管理的质量和效率。

结语

能源企业是我国重要的能源基础企业，其本身的运行质量和运行效率会对社会经济的发展和稳定产生