包装盒印刷服务方案：员工考核..pdf

包装盒印刷服务方案：员工考核.

目录

第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1

第三十一条：考核的目的：2

第三十三条：本制度自今天起实施。2

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第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错

率的高低等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展

创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;

第三十一条：考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理

使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破

除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作用

心性和创造性，提高公司的整体效益。

第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生

产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条：本制度自今天起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接

关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂

房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，

车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚

处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成

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立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。

在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，

制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明

确的规定，并根据使用反馈状况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从

各个方面规范员工的行为。并透过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工

作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间

管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性。对此，车间

遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月

评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如

针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心

一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行

固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。此刻

车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作用

心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了

工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步

加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简单了。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部

门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理

人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌

发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人

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员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，

处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。

例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行

改善，尽量为员工创造一个简单舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣

机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多

工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的用心配合，整个车

间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间

管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传到达车间

的每一个员工，真正落实