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办公楼消防改造工程工程进度保障措

施

目录

第一节施工准备阶段的组织保证2

第二节施工进度组织措施4

一、精心组织好资源的调配4

二、严格执行会议制度4

三、加强与该单位、监理、设计方的合作、协调5

四、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制5

五、制定并强化成品保护措施6

六、加强施工过程的控制6

七、及时组织分项、分部工程验收6

八、应用项目管理信息系统辅助总承包管理6

九、加强与社会相关方的协调7

第三节工期追补措施7

第四节工程进度技术保障措施8

一、编制工程进度计划8

二、编制资金使用计划8

三、加强施工图深化设计工作8

四、编制物资采购计划9

五、完善图纸综合处理9

六、方案和工艺保证10

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我公司将以合同工期目标为依据，编制月、周进度计划，

明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调

整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装

进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行

情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的

延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度

计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。加强质

量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量

或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。

在进度控制过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的。

平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，针对变化采取对策，

定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实

施。进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，

就是确定项目总进度计划和分进度计划。控制就是在项目进

展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，

及时采取措施纠正。

按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在

项目进行的各个阶段，及时发现偏差，进行调整和修正，保

证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。

第一节施工准备阶段的组织保证

2

一、建立起适合本消防改造工程特点的施工项目管理机

构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解

尽早得到落实。

二、参照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置、动

态管理的优势。

三、项目经理部主要管理和技术人员均由具有施工经

验、善于总结积累经验、工作认真的人员组成。项目经理、

总工程师及生产副经理等构成的领导决策层人员自投标阶

段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

四、根据本消防改造工程性质及工程特点，施工作业层

采用具有施工质量及管理水平一流的施工队伍，由消防承包

商内部专业分公司中选定优秀施工班组及精良设备组成电

气、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证

各项施工任务的实施紧凑有序。

五、提前开展并完成各项施工准备工作

六、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及

时进场。

七、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创

造条件。

八、尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报

该单位、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

九、结合本消防改造工程实际，制定工程管理及质量保

证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实

施奠定基础。

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第二节施工进度组织措施

一、精心组织好资源的调配

1.严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术

实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗

的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培

训、班前教育，使其了解本消防改造工程相关技术难点，掌

握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据计

划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

2.结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。

加强机械设备的