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2024-09-05 发布于北京
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软件质量保证和管理.pptx

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软件全面质量管理;第10章全面质量管理;10.1概述;10.1.1全面质量管理;全面质量管理(TQM);TQM体系;质量管理八项原则;10.1.2零缺陷管理;10.1.36Sigma;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;什么是6Sigma;10.5.1标准方差和泊松分;什么是6Sigma;10.1.46Sigma;10.2质量管理战略和文化;10.2.1领导变革和管理承;文化变革;10.2.2品牌战略和市场竞;10.2.3降低质量成本;不良质量会带来很大的成本;传统的软件开发过程;PowerPoint演示文稿;10.3软件质量管理模式;10.3.1目标导向模式;10.3.2顾客导向模式;10.3.3价值驱动模式;价值驱动的要素的分解图;10.3.4其他管理模式;Cerosys质量杠杆原理图;10.4零缺陷作业法与评估;10.4.1零缺陷管理思想体;10.4.2零缺陷作业法;10.4.3零缺陷管理的评估;持续成功的组织评估表;10.56Sigma数学基;10.5.1标准方差和泊松分;缺陷率和均方差的关系;10.5.26Sigm;软件开发过程的亲和图;软件缺陷原因分析的关联图;树图过程决策程序图;矩阵图;10.5.36Sigm;10.6五阶段方法DMAIC和;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;10.6.1DMAIC;DMAIC五阶段;10.6.2DFSS;10.6.3IDDOV和P;10.7全面质量管理在软件开发;10.7.1TQM的实施步骤;10.7.2零缺陷软件的实践;10.7.36Sigma软;10.7.4华为公司的TQM;10.8世界质量组织和管理奖;10.8.1我国质量管理奖;10.8.2日本科学技术连盟;10.8.3美国质量学会和鲍;波多里奇奖的核心价值观;波多里奇奖评价标准的7类要求;鲍德里奇奖的评估内容;10.8.4欧洲质量组织和质;作业;QA;PowerPoint演示文稿