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目录
TOC\o1-3\h\z\u一、安装公司组织框架 1
二、安装公司各部门岗位职责 2
办公室职能说明书 2
财务室职能说明书 4
运行中心职能说明书 6
HYPERLINK\o三、安装公司业务流程图 8三、安装公司业务流程图 8
HYPERLINK安装公司（工程结算）业务流程 9
安装公司（工程施工质量管理、成本控制）业务流程 10
安装公司（抢修、抢险）业务流程 11
一、安装公司组织框架
总
总经理×1
综合办公室副经理
综合办公室
副经理×1
操作工×N操作工×N
操
作
工×
N
操
作
工×
N
操
作
工×
N
操
作
工×
N
操
作
工×
N
班
组
长×
1
班
组
长×
1
班
组
长×
1
班
组
长×
1
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组
长×
1
文员×1
文
员×1
技
术
员×
1
预
算
员×
1
会
计
×
1
厨
厨
师×
1
二、安装公司各部门岗位职责
办公室职能说明书
一、基本信息
部门名称
办公室
部门编号
部门负责人
上级主管
岗位设置
岗位设置3个：人事文员、预算（兼资料）员、厨师
二、部门定位
负责为公司业务开展提供各种行政、技术支持
三、部门职能
行政后勤管理
负责公司会议的准备和记录，起草会议纪要，协调、督办和催办公司的决议和决定；
负责公司公文流转和行政档案资料的管理；
负责公司的合同管理工作；
负责来信和来访接待工作；
负责办公用品、打印和复印的管理；
负责公司办公区和员工生活区的管理及形象建设与维护工作；
计划统计
组织编制公司年度经营计划、季月度分解计划，并监督执行；
2.负责公司统计工作，按时编报公司年、季、月度生产经营统计表，并撰写分析报告；
人事管理
负责工作分析，编写和修订岗位说明书；
负责员工解聘、调岗、转岗工作；
负责员工考勤的审核、汇总并上报；
负责组织员工个人绩效考评工作，规范考核过程，汇总、上报考核结果并处理考核申述；
负责员工的劳动关系、劳动合同、人事档案的办理；
负责《百川人》的投稿组织工作，配合企业文化的宣传与推广工作；
预算
完成新建工程的前期预算工作（包括材料等）；
对成本超出预算成本范围的工程进行分析原因，并出具分析报告；
工程资料
负责各个竣工资料编制、找相关业务部门进行签章工作；
将各竣工工程资料备份进行存档；
按时上报工程监理或燃气公司需要的文件材料；
负责整理各个施工班组每天完成的工程量情况；
技术支持
负责解决各班组长提出的技术难题；
定期组织员工技能、安全等专业知识、技能的培训工作（新入职员工的安全培训工作）；
对施工现场发现的质量问题、质量通病出具解决方案；
监理、燃气公司提出的技术要求及时传达各班组长或出具施工方案；
配合各班组长完成工程竣工验收工作（主要指特殊情况）；
定期或不定期对在施工程安全、质量、成本等情况进行检查；
通用管理
根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度、季度和月度工作计划；
贯彻、落实本部门的制度、流程、规范、标准；
加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；
按时上报总公司需要的相关资料、文件；
完成上级交办的其它工作。
四、部门岗位设置（至少3个）
综合办公室
综合办公室
厨师×1
人事、文员×1
预算员（兼资料员）×1
五、注
财务室职能说明书
一、基本信息
部门名称
财务室
部门编号
部门负责人
上级主管
岗位设置
岗位设置1个：会计兼出纳
二、部门定位
负责公司的财务管理工作
三、部门职能
财务基础管理
执行公司财务管理制度，参与公司经营决策和投资决策；
负责编制财务分析报告并提出改善建议；
负责编制公司财务预算草案；
负责进行会计核算；
负责编制财务会计报告并上报；
负责公司资产管理；
负责发票收据的管理；
负责费用定额的控制；
负责监督内部价格的执行；
办理经批准的会计档案的查阅、复印、借用、销毁；
负责公司财务印鉴的管理；
货币资金和应收账款管理
负责公司现金和银行存款的管理；
负责应收账款的管理，建立备查台帐，及时了解并报告债务人基本情况；
负责应收票据的管理；
资产管理
负责固定资产入账管理，并建立和维护固定资产台账；
负责固定资产计提折旧和减值工作；
负责无形资产的确认、计价、摊销和减值工作；
成本费用管理
负责拟订、上报年度成本预算草案和费用预算草案；
负责生产成本、管理费用、财务费用、营业费用、待摊费用和预提费用等核算和监督；
营收与利润管理
负责销售的日常管理；
负责其他业务收入的核算和监督；
税务筹划
负责公司各类经济合同和混合销售业务中的税务筹划、核算和上缴；
通用管理
根据公司年度
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