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道路交通设施成品保护与工程保修

目录

第一节成品保护制度2

一、成品保护目的2

二、成品保护管理机构2

三、工程产品保护工作流程5

第二节成品保护方法及措施5

一、半成品保护5

二、绑扎成型的钢筋产品保护6

三、模板保护7

四、砼成品保护7

五、基坑开挖、回填成品保护8

六、交工前产品保护9

第三节保修期内质量保证承诺和维护措施10

一、质量保证承诺10

二、质量保证措施11

三、初步实施方案11

四、保修服务承诺12

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第一节成品保护制度

一、成品保护目的

为有效地防止过程产品因保护失控，可能造成的质量问

题和质量缺陷，最大限度地避免返工和修补损失，同时也为

保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，最大限度的消

除和避免原材料、半成品、成品在施工过程中的污染和损坏，

以达到减少和降低成本，提高成品、半成品一次合格率、一

次成优率的目的，确保交付给业主优良的满意的产品。现结

合项目的实际情况，制定成品及半成品保护措施。

二、成品保护管理机构

成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺

利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项

目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、

施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。

成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半

成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成

品的质量。

（一）工程成品保护领导小组

项目成立以项目经理为组长，生产经理、技术总工为副

组长的成品保护领导小组。

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组长：XX

副组长：XX、XX、XX

组员：XX、XX、XX分包队伍负责人、各施工班组长等

1.组长负责领导责任

2.副组长：对成品保护负责看护、检查，对违反成品保

护规定者进行罚款处理；业督未做成品保护的单位或个人进

行保护并落实到位。

3.组员及其他兼职检查员在做好本职工作的同时参与

成品保护工作，如发现问题及时向组长、副组长反映使其得

到及时处理。施工队巡视人员对成品保护负责看护、检查，

如发现问题先向施工队负责人反映，然后由施工负责人向项

目部副组长反映使其得到及时处理。

（二）工程产品保护领导小组职责

项目工程产品保护小组对本工程产品保护与交付工作

负直接领导与组织责任。

制定工程产品保护方案和措施，组织实施。由项目经理

（组长）直接组织与领导，现场生产经理、技术总工牵头组

织并对成品保护工作负全面责任，商务经理负责制定成品保

护资金计划的落实，工程部、质检部和各责任工程师负责实

施。

1.项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保

护方案；以施工区段划分各区段对成品的交接和保护责任，

确定主要施工区段单位为主要的成品保护责任单位，项目经

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理部在各工区段单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2.合理安排施工工序，建立各道工序的产品保护制度。

3.做好各分包单位的技术协调，实行场地和工序移交、

验收制度。

4.建立成品保护管理保证体系，做到谁分管的施工段面

（工序）谁负责成品保护，对无故破坏成品、半成品的人员

予以罚款。并对损失部分照价赔偿。

5.安装就位的各类设备，搭设防护栏（棚）

6.根据施工进展情况，配备专职成品保护员。最终的工

程产品保护工作由项目经理安排专人负责，一直进行到竣工

验收、办理移交手续后结束。

7.施工管理人员经常性地给工人宣传成品保护的意义，

在施工过程中，严禁从乱抛杂物、料具，以免砸坏成品。

（三）成品保护责任人划分

成品保护内容责任人